Когда харизмы недостаточно: 6 обязательных hard skills для PM-а

Привет, меня зовут Анна Лаврова, сейчас я — Agile Coach Wemanity Belgium, а в 2018 году работала PM-ом в Дубае, управляла программой проектов, по digital-трансформации компании. Достаточно быстро стало понятно что все 9 проектов мы будем отдавать на аутсорс другим организациям.  У меня был опыт проектного менеджмента в IT, и казалось, будет легко сотрудничать с РМ-ами на стороне вендоров, ведь мы «говорим на одном языке» . Я ошиблась: общение получилось сложным, причем РМ-ы спотыкались на одних и тех же вещах.…