"Мої плани, амбіції, швидкість не відповідають моїй команді. Мій бізнес не розвивається, тому що вони за мною не встигають. Я не знаю, що з цим робити", — нещодавно розповіла моя подруга. Тут можна придумати мотивацію для наявної команди або звільнити її та почати пошук нових людей. Але передусім я рекомендую розібратись з цінностями команди та причинами її замалої швидкості. І це можливо дізнатися лише через переговори. Тому я закликаю розпочинати розмову зі співробітниками та питати: ❓ Що для тебе важливо? ❓ Коли ти відчуваєш, що витрачаєш забагато часу на одну задачу, з чим це пов'язано? ❓ Як ми можемо полегшити твою роботу? ❓ Наскільки тобі це цікаво? ❓ А чим взагалі тобі цікаво займатися? Тільки коли у вас будуть відповіді на ці питання, ви зможете прийняти зважене рішення — чи йти з командою разом, чи когось звільняти. Чи були у вас схожі ситуації та як ви в них діяли? Поділіться досвідом в коментарях 👇