Всього одна розмова з керівником може призвести до звільнення ледь не цілого відділу в компанії. Наведу приклад 👇 Одного разу я проводила корпоративний тренінг, після якого близько 10 людей поділились зі мною бажанням звільнитись. Я почала розбиратись в ситуації та з’ясувала, що напередодні в компанії проводили оцінювання співробітників та обговорювали з ними його результати. Проблема виявилась в тому, як саме людям давали фідбек. Неправильний зворотний зв’язок змушує співробітника почувати себе пригніченим, знеціненим та демотивованим. В такому стані він не буде вболівати за компанію та працювати заради результатів. Вона потрібна, аби: - перше і найважливіше - спокійно та відкрито говорити зі співробітником, коли він нафакапів; - побудувати відкриті відносини, в яких співробітники не бояться говорити про проблеми; Є перевірені алгоритми, якими можна користуватись, коли потрібно дати фідбек. Вони допоможуть почуватися спокійно під час розмови, зрозуміти, що вас почули, і ніхто не сприймає ваші слова як привід образи. На воркшопі “Як давати негативний фідбек та озвучувати неприємні речі” ми вивчимо кілька таких алгоритмів. Будемо розбирати ваші ситуації та практикуватись в ігровому форматі. А я буду поруч, щоб підтримати, допомогти та підкоригувати. ❗️ Перед воркшопом у вас буде преднавчання. Після реєстрації ви отримаєте доступ до чату з теорією, вправами та домашнім завданням, аби прийти на зустріч вже підготованими. 📅 Воркшоп пройде 29 березня о 18:30 за Києвом. Реєструйтеся тут.