​​«В моей компании около тридцати человек. Она активно растёт: есть клиенты, проекты, а в последнее время прибыло семь новых сотрудников. Мне говорят, что всё нормально, а на встречах — сплошное напряжение. Если раньше все чувствовали себя свободно и шутили, то сейчас люди ведут себя исключительно формально. Ни о какой дружеской атмосфере не идёт и речи. Как мне решить эту ситуацию и адаптировать новеньких в старый коллектив?».   С таким запросом ко мне обратился один из собственников средней IT компании  🤔   Что сделать в этой ситуации, чтобы команда чувствовала эмоциональную безопасность?   НЕСКОЛЬКО РЕКОМЕНДАЦИЙ:   1. Внедрите новые, системные привычки:   Например, раз в две или три недели устраивать встречи, которые будут направлены только на общение и построение доверительных отношений в команде. Заменить корпоративы вживую — корпоративами удалённо;     2. Продумайте следующие вопросы:     — как и когда будут проходить эти встречи?  — о чём будет говорить команда?  — где будет уместен игровой формат, чтобы позволить участникам открыться?     Вот, что придумали мы вместе с собственником: «киновстреча», где будут обсуждаться фильмы, которые произвели наибольшее впечатление на каждого и почему.    Для моего клиента это новый способ познакомить команду друг с другом👌🏻 Что вы внедрили в компанию, чтобы команда чувствовала себя безопасно и сплотилась? Поделитесь своим креативом в комментариях.