Основные принципы

1. Отсутствие деления компании на отделы и департаменты

2. Отмена иерархии

Связь между кругами поддерживается благодаря так называемым линкам.

Lead Link. Этот человек назначается в круг внешним кругом и передает в него информацию извне. Это не начальник, его задача – либо заполнить круг участниками с релевантными компетенциями, либо самому выполнять их функции.

Rep Link. «Канал» обратной связи – передает внутренние проблемы круга во внешний. Выбирается участниками круга.

Secretary. Участник круга, который координирует встречи и собирает их результаты.

Facilitator. Лидер встреч круга – как и secretary, он выбирается другими участниками круга.

3. Личная ответственность

Модель холакратии предполагает отсутствие необходимости согласовывать каждое решение с начальством. 

4. Отсутствие должностей

Вместо этого между сотрудниками распределены «роли» которые в зависимости от обстоятельств и поставленных задач могут перераспределяться (даже в течение рабочего дня)

5. Открытость

В холакратических компаниях вся информация предельно прозрачна. Данные работников и команд открыты — от заработной платы и итогов финансовых отчётов до результатов работы и конечной функции сотрудника

6. Самостоятельное назначение заработной платы

Иногда люди даже сами устанавливают себе зарплату, используя внутреннее консультирование, основанное на советах и рекомендациях окружающих.