Продуктивные схемы снижения зарплаты, сохраняющие мотивацию сотрудников

Ограничительные меры, введённые с марта этого года, спровоцировали сокращение доходов компаний. Перед директорами возник риторический вопрос: уменьшать размер заработной платы или сокращать персонал. Как показывает практика, большинство руководителей предпочли сохранить коллектив и снизили зарплату.

•Сокращение зарплаты с обещанием чего-то взамен

Например, специфика ресторанов и кафе в том, что сотрудники получают зарплату из выручки, а не из кредитных средств или запасов. Так как выручка в период карантина снизилась в 10 раз, то для того, чтобы выплатить зарплату сотрудникам, многие рестораны, кафе быстрого питания, пиццерии и бары организовали доставку. Заработок сотрудников стал зависеть от доли выручки. В условиях работы «еда навынос» оставались работать только те сотрудники, которые согласились на такие условия труда.
При переводе сотрудников на удаленку сокращается зарплата топ-менеджеров, других сотрудников. Свободное время они могут работать удаленно на другие компании.

•Снизить зарплату до прожиточного порога
Такой способ экономии средств на фонде зарплаты показал сотрудникам, что руководство их ценит, так как не хочет оставить без работы

Еще один способ показать альтернативную помощь
Например, компания может предложить сотруднику бесплатную медицинскую помощь, сдать в аренду часть помещения для работы в удаленном режиме, если это, например, юридическая компания и сотрудники могут консультировать клиентов удалённо.

•Альтернативные графики работы
Это отличная мотивация для сотрудников, которые в течение рабочего дня могут заниматься своими делами. Например, бухгалтер компании может консультировать и за деньги или брать подработку.
Какой бы вы ни выбрали инструмент для снижения зарплаты, сохранения и мотивации сотрудников его необходимо хорошо продумать. Только так можно получить хорошую обратную связь и повысить доверие руководства в коллективе.