Что делать если в компании все плохо?

Период самоизоляции выбил из колеи, что делать?

Предлагаю несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации.

Внимание! Это мои мысли, вы может использовать советы только с учетом сложившейся ситуации или не использовать!

✔️Сократите численность персонала. В такой ситуации сохранять полный штат рискованно, рекомендую переходить на аутсорсинг. Так вы будете платить за результат.

✔️Сконцентрируйтесь на том, что всегда приносит прибыль. Введите строгий управленческий учет. Концентрация на прибыльных направлениях поможет всегда иметь под рукой деньги.

✔️Подумайте о перерыве, если все плохо. Выполнив обязательства перед деловыми партнерами и контрагентами, объявите компанию банкротом. Для руководства и акционеров компании предусмотрена субсидиарная ответственность, если они не своевременно заявляют о банкротстве. По такой субсидиарной ответственности директор и владелец бизнеса рассчитывается по ней личным имуществом. Если понимаете, что работаете в убыток, не справляетесь с обязательствами перед кредиторами, наносите им и себе ущерб, то это со временем раскроется. Помните об этом.
Внимание! Банкротство не всегда заканчивается ликвидацией, спустя некоторое время вы сможете вернуться к работе и рассчитаться с кредиторами.

✔️Попробуйте вычислить плюсы карантина и используйте их в своих целях.
Например, можно вести базу статистики покупателей, ушедших на карантин, которые заморозили производства.
Подготовьте для них индивидуальное коммерческое предложение, отправьте push-уведомления, настройте email-рассылку. После снятия карантинных ограничений вы сможете быть им полезными.

✔️Попробуйте переманить клиентов. После карантина не все компании вернутся к ритму работы, произойдет передел рынка, поэтому часть клиентов вы можете переманить на свою сторону.

✔️Усильте компанию. В пострадавших отраслях наверняка произошли сокращения.

✔️Вы можете привлечь новых квалифицированных сотрудников, чтобы вернуть прибыль. Не забывайте об электронной коммерции, которая всегда помогает поддерживать уровень продаж, покрывает основные расходы.

Если у вас розничный магазин, есть сайт, запустите marketplace и расширьте штат сотрудников.

Как возобновить работу и не спугнуть покупателей?

В первую очередь предоставьте клиентам возможность изолироваться. Пересмотрите уровень сервиса, следите за количеством людей в вашем офисе или кафе, торговом центре.

Придерживайтесь правил. Если человек будет знать, что в кафе находится 10 человек и не больше, то уровень доверия будет выше.

Используйте программу лояльности для своих клиентов. Подумайте, какие привилегии вы можете им предложить.

Только стабильная клиентская база сможет удержать бизнес на плаву.