Пока остальные медитируют/ дышат на миллион, я вам расскажу про:
Структуру создания бизнеса,
у которого нет шанса прогореть.
То как я, Настя, бизнес-консультант и предприниматель, запускаю любые проекты в России или США, маленькие или крупные (то как запускали oysterkit.com или synergetic.ru в США)
1. Сначала гипотезы, 10-40-50, какой мы хотим бизнес/ продукт/ формат продаж? Выбираем одну, но остальные далеко не убираем.
2. Определились с нашей ролью, что мы хотим делать в этом проекте вдолгую?
Если ничего - так себе затея этот бизнес, любая сложность станет непреодолимым препятствием для того, кого не зажигает его роль.
3. Переложили проект в плоскость цифр, бизнес-модели, проверили, ага, это работает хотя бы в ваших фантазиях?
Без бизнес-модели вообще не стоит начинать по-серьёзному рассматривать проект. Прикинуть в голове как будет работать весь бизнес - невозможно, надо считать.
Минусим? Тогда вам на пункт 1.
4. Потом глянули, кто уже это делает.
Как они продают? Какие результаты? Какие отзывы? Никто не делает? А почему?
Сделали выводы (они точно будут, главное не пропустить этот шаг).
5. Всё, у нас есть достаточно чтобы продавать: идём к клиентам, разбираемся надо им или не надо то, что мы продаём
Всё. Весь этот путь занимает неделю-две и вам не надо разрабатывать продукт годами, чтобы начать его тестировать (способы есть всегда).
Инвестиции, бессонные ночи, убитое время и деньги - нам это всё не надо сейчас.
Нам надо просто понять, будут покупать или не будут.
Покупают - значит можно идти дальше.
Этот подход уже сэкономил десяткам моих учеников тонну времени и миллионы денег.
Подробнее о подходе здесь 👈
Подписывайся, шерь, сохраняй 😉