​​(продолжение разбора вебинара «Важные соображения о том, как спасти ваш проект») «Ошибка как катализатор правильного решения». Здесь Пэр приводит важную цитату Нельсона Манделы: «Я никогда не проигрываю. Я либо выигрываю, либо учусь». Как нужно воспринимать ошибки? а) нужно принять как факт наличие неопределенности или нехватки данных и одобрить взятие рисков человеком; б) уметь использовать ошибки для обогащения опыта; в) быстро выстраивать план действий после ошибок, а не "бросать руль»; г) не бояться вовлекать исполнителей в работу, мотивировать и поощрять ответственность. Три основных оси любого проекта: Q (Качество), С (Стоимость), D (Сроки). Управление проектом (см. схему выше) располагается между этими центрами притяжения, при этом окружающая обстановка несет как риски (действующие порой как бомба замедленного действия), которыми надо управлять и определять их критичность, так и новые открывающиеся возможности (!), которые появляются по мере продвижения проекта и которыми также надо управлять. Основные участники проекта: очень обобщенно (см. схему ниже) их представляют координаторы, ведущие непосредственную работу по выполнению контракта с субподрядчиками; финансовый контролер, перед которым надо отчитываться по выполнению целей по бюджету; специалист по планированию проекта; технический эксперт, решающий наиболее комплексные инженерные задачи; специалист по качеству, отслеживающий основные индикаторы и достижение целей по качеству; координатор со стороны производственной площадки, обеспечивающий взаимодействие с цехами при проведении работ. Думаю, каждый из нас сможет себя тут найти, но самое главное, что в центре этого процесса находится руководитель проекта, и он постоянно должен иметь дело со специалистами, занимающимися совершенно разной деятельностью – от финансов до операционной деятельности в цеху. Какие основные роли могут иметь и совмещать участники проекта вне зависимости от их позиции и должности? Назову основные из перечисленных Пэром: Организатор – структурирует проект, задания, команду; Мотор – энтузиаст, благодаря которому проект движется к своей цели; Изобретатель; Исследователь; Рационалист, благодаря которому удается держаться конкретики и избегать ненужных споров; Перфекционист, благодаря которому достигается максимальное качество. Стоит ли говорить, что все эти роли важны, и чем больше ролей играет человек, тем он важнее для команды. Что еще надо иметь в виду и о чем говорит Пэр: в команде зачастую важны даже те участники, которые провоцируют конфликты или не терпят друг друга. Нужно просто их правильно расставить, и самое важное – обеспечить правильную и беспроблемную коммуникацию в проекте. Важный тезис: богатство талантов и ролей участников проекта является залогом его успеха. #переводы #аналитика