Главная ценность нашей компании – люди. Звучит, безусловно, красиво. Только вот в основу хочется положить что-то понадежнее. Для примера посмотрим на наш мозг. Говоря упрощенно и неправильно, самый древний его отдел называют рептильным мозгом. В нем находятся структуры, которые начали формироваться с полмиллиарда лет назад. И именно здесь размещен центр дыхания. Наверняка многие, по крайней мере в детстве, боялись, что забудут, как дышать. Пару минут судорожно обращали внимание на вдохи-выдохи, пока внимание не переключалось на что-то иное. Так вот. В интернете встречаются шутки, заканчивающиеся фразой “поздравляю с очередной фобией”. Но Николай Молчанов – добрая фея. Сегодня я, наоборот, избавлю нас от фобии. Никогда, ни при каких обстоятельствах, наш дыхательный центр не забудет, что надо дышать. Потому что дышим мы 20 раз в минуту. Непрерывно, без отдыха, десятки лет подряд. Так что управление дыханием должно быть и является чертовски надежной штукой. Которую крайне сложно сломать. А большинство руководителей, говоря «в основе нашей компании – люди» сами не верят своим словам. Думая: «ну как довериться тому, кто встанет и уйдет, сообщив за две недели». Лишь горстка начальников искренне верит, что компании отличаются друг от друга коллективом. И правы именно они. Потому что конкуренты могут купить точно такое же оборудование, но точно так же работать оно не будет. Создать копию корпоративной культуры другой компании практически невозможно. В лучшем случае, потребуется продолжительное время. "Разница в людях" - причина неудач большинства попыток объединить усилия двух компаний. Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"