Из нашей склонности действовать рождаются два неприятных следствия. Во-первых, то, что произошло в результате бездействия, представляется не столь уж и страшным. Это феномен «недооценки бездействия». Ну как обвинить человека, когда он ничего не делал? Например, взрослых, которые сознательно нанесли вред здоровью ребенка, наказывают с максимальной строгостью. Все правильно. А теперь посмотрим на ситуацию вокруг прививок. Если государство официально признает их полезность, то родителей надо наказывать за отказ прививать детей. Аргумент тот же – причинение вреда детям. Но это решение никто не обсуждает (равно, как и обратное), так как бездействие взрослых не выглядит столь же опасным, как действие. Во-вторых, рождается «действие ради действия» Мы проявляем активность просто чтобы убедить себя – или других – что мы молодцы. Классический пример – врачи. Молодые родители вызывают доктора к заболевшему ребенку. Слова «все пройдет само» успокаивают слабо. Рекомендация «чая с вареньем» кажется устаревшей. Мама с папой волнуются. Хотят увидеть «настоящее лечение». В результате доктор выписывает таблетки типа «печени берберийской утки». Чтобы успокоить родителей, не навредив при этом ребенку. Оба феномена обожают использовать хитрые сотрудники. В кризис тихо стоят в сторонке, чтобы затем присоединиться к победившей точке зрения. Или активно, но бессмысленно копошатся в ходе проекта. Не приносят пользы, но громогласно акцентируют свое участие. Это заметно и это надо пресекать. Иначе модель поведения «действие ради действия» станет превалировать в коллективе. И завалит проект. Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"