Вчера думала о будущем, планах и правильном пути.

Я понимаю, что у меня есть выбор, но не всегда этот выбор я делаю осознанно. И вот решила покапаться в себе и внезапно нашла несколько интересных ответов.

У меня есть 3 варианта действий, если глобально.
1. Устроиться работать в крупную айти фирму (скорее всего за границей, как это сделали многие коллеги).
2. Создать айти-стартап или примкнуть к существующему, привлекать инвестиции и готовить стартап для последующей продажи.
3. Заниматься бизнесом, не привлекать стороннее финансирование, а лишь реинвестировать. Быть автономной и независимой.

И на самом деле все три варианта интересны. Иногда даже кажется, что я совершаю ошибку, трачу время ни на то, что нужно.

Конечно, к таким мыслям приводят показатели. Если рассматривать эти три варианта в краткосрочной перспективе, то первый будет наиболее прибыльным, а последний наименее. Но при этом первый не подразумевает накопительный эффект, а третий в долгосрочной перспективе может оказаться самым выгодным. В плане свободы, независимости и, конечно же, прибыли.

Вчера я много считала и вычисляла. У меня уже есть некоторое представление о принципах формирования спроса, юнит-экономике, инкубаторах и прочих бизнесовых штуках. И я вижу прелести и примерные подводные камни всех трёх направлений.

Что для меня сейчас важно:
Конечно, мне интересна автономность и я хочу влиять на бизнес в целом и пожинать плоды своих усилий, поэтому первый вариант мне кажется наименее интересным.

Я очень не хочу размывать доли инвестициями. Я понимаю, что без хороших вложений в маркетинг большая часть стартапов просто закончит там же, с чего и начали. А для хорошего айти-стартапа и суммы в несколько сот тысяч долларов может быть недостаточно для «взлёта». Все потому, что они не подразумевают быструю окупаемость, а рассчитаны на длительный период взаимодействия с клиентами, при котором затраты на их привлечение могут отбиться только через несколько лет.

Конечно, есть большой соблазн сделать свой, условно, креатив маркет, но если посчитать все и взвесить, то формат работы с инвесторами не очень-то сильно отличается от работы в найме. Да, интересно. Но то ли это, о чем я мечтаю? Скорее всего нет.

И в итоге я прихожу к тому, что есть. Да, сложно. Это не тот случай, когда будет «всё и сразу». Но здесь есть очень хороший накопительный эффект, у клиентов большой LTV, маржинальность позволяет балансировать в районе нуля, реинвестируя в маркетинг, и довольно быстро расти без привлечения инвестиций. Конечно, не так быстро как могло бы быть, но это особенность текущего подхода.

В общем, я получила ответ на вопрос «где деньги, Лебовский?» и даже немного успокоилась. Жаль, что этому не учат. А может я просто не там училась.

В общем, очередной раз убеждаюсь, что важно смотреть на вещи под разными углами. И тогда результат может немного удивить. Каждый решает сам по какой тропинке пойти и что он хочет получить в результате.

Надеюсь, не загрузила сильно вас бизнесом. Но, возможно, для кого-то эти выводы также будут полезны, как и для меня.