Почему очень часто под стратегией понимают не то, что ей является на самом деле? Публикуем отрывок нашего нового аудио спринта с ключевыми идеями книги «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта. Ричард Румельт — признанный эксперт в области стратегии и менеджмента. Журнал Economist назвал его одним из двадцати пяти ныне живущих людей, оказавших наибольшее влияние на концепции управления и корпоративную практику. Книга Ричарда Румельта стала международным бестселлером и получила множество положительных оценок от критиков и читателей. Несмотря на некоторые устаревшие примеры, концептуальная основа книги и практические рекомендации остаются актуальными. Главная ценность книги состоит в концепции ядра. В хорошей стратегии есть три элемента: постановка диагноза, направляющая политика и согласованные действия. Диагноз — это результат анализа главных проблем компании. Направляющая политика выполняет роль указателя, обозначающего направление без учета деталей. Согласованные действия — скоординированные меры, направленные на реализацию направляющей политики. Концепцию ядра можно использовать как для оценки качества стратегии, так и в качестве руководства и практического инструмента для работы. Читайте и слушайте новый спринт в нашей библиотеке! makeright.ru/library…t-sprint