Пока не поняла зачем вам эта информация. Но она идёт)) видимо из вселенной и именно для вас. Так что вот Что такое спиральная динамика Вчера мне прислали книгу (вернее ее обложку) про спиральную динамику. И я решила изучить вопрос с точки зрения бизнеса/команды. Спиральная динамика – это система уровней мышления отдельного человека, команды или общества, которая построена на человеческих потребностях, ценностях и целях. Первым над теорией спиральной динамики начал работать американский психолог Клер Грейвз в 1952 году. Краткое описание уровней: 1️⃣ Уровни первого порядка Это уровни выживания - продиктованы страхами погибнуть, быть отвергнутым, быть не успешным. ⚪️ Бежевый. Тип мышления у человека или компании инстинктивный, направленный на то, чтобы выжить в этом мире, обезопасить себя и не погибнуть. Человек сконцентрирован на своей личности, а если это компания, то на том, чтобы остаться на плаву и не разориться. 🟣 Фиолетовый. Здесь человек уже ориентирован не на «я», а на «мы». Это небольшие семейные компании, где традиции передаются из поколения в поколение. В таких бизнесах есть свои уникальные рецепты и их здесь придерживаются. Люди чувствуют себя в такой команде будто бы в семье, даже если они не родственники. Проблемы в команде второго уровня начинаются тогда, когда такая компания хочет расширяться. 🔴 Красный. И вновь с «мы» человек переключается на «я». Уровень силы и власти, перехода компании к иерархии и дисциплине. Сложный период - можно потерять много сотрудников, которые не могут переключиться от семейности на четкую иерархию. 🔵 Синий. Спираль опять переходит из «я» в «мы». На этом уровне самое главное не отдельный человек, а команда, компания. Здесь много правил, регламентов, традиций, налажены бизнес процессы. У всех есть одна общая цель, к которой нужно стремиться, и все на нее работают. Дисциплина и высший смысл. 🟠 Оранжевый. Уровень научный, стратегический. Его еще называют уровнем предпринимателей. Здесь главное – результат. На оранжевом уровне человек уже может анализировать свои успехи и ошибки, определять сильные и слабые стороны себя как личности, рисковать. Уровень изобилия, успеха, денег и интеллекта. Принцип win-win. В компании все есть, но чего то не хватает. НЕт понимания зачем все это и собственник уходит в поиск. 🟢 Зеленый. Самый жертвенный из всех и ориентирован на «мы». Мировые корпорации жертвуют миллионы на экологию, а люди из многих стран сортируют мусор, ходят на субботники, водят электрокары и не кичатся своим богатством. Здесь все равны и думают друг о друге. При этом люди счастливы и всегда находят время на общение с природой. Уровень медитации и поиска духовности. 2️⃣ Уровни второго порядка Высокие уровни. Им свойственны гибкость и глобальные ценности. 🟡 Желтый. Интегральный уровень. Фокус снова переключается на «я». Но это уже не то «я», которое хотело выжить на первом уровне. И не агрессивное «я» с третьего, что стремилось силой подчинить себе других. На седьмом уровне личность все еще хочет выразить себя, но уже не за счет других, а только через свои знания и опыт, навыки и сильные стороны. Фокус смещается в сторону уникальности каждого человека. В команде желтого уровня все сотрудники дополняют друг друга. Для примера, компании желтого уровня - Google, Apple. Это компании которые используют навыки всех уровней и при этом не конфликтуют . 🧬 Бирюзовый. Ориентация на «мы» и редко встречающийся уровень развития как среди компаний, так и среди отдельных людей сегодня. Потому что бирюзовый уровень – это объединение желтых организаций из предыдущего пункта с глобальным типом мышления в придачу. Это когда человек настолько развит, что фокусируется не на себе, а на связи с внешним миром. Когда происходит гармония человека, природы и неких высших глобальных целей. Это уровень целостности, принятия мира как единого организма / единой системы. Уровень мощного сотрудничества компаний и людей.