Текучка ⠀ Стартапы и компании, находящиеся на стадии активного роста крайне озабочены наймом и агрессивным рекрутингом. Бизнес в этот период жизни гонится за быстрыми релизами, продажами, привлечением инвестиций и крайне редко следит за коэффициентом удовлетворенности сотрудников, что вобщем-то нормально в стремительно меняющихся условиях) ⠀ При этом, из-за нехватки рук и совмещения в одной должности нескольких ролей, переработок, отсутствия отпусков люди постепенно начинают выгорать.. Это практически неизбежно. ⠀ 😔И дальше или компания закрывается, а сотрудники, после восстановления 🍹⛷🤾🏽 просто находят себе новую работу. 😊Или компания ВЫРОСТАЕТ и переходит на новый этап жизни - расцвет. И тут уже абсолютно точно, важно считать и коэффициент текучести кадров и как следствие метрики относящиеся к лояльности, вовлеченности, удовлетворенности сотрудников. ⠀ 👉Рассчитать показатель текучести кадров можно с помощью простой формулы, исчисляется он в %. ⠀ ⚖Количество уволившихся в течение месяца сотрудников делится на среднюю численность персонала, а затем полученная сумма умножается на 100: Текучесть кадров = кол-во уволившихся / среднее кол-во работающих сотрудников x 100. ⠀ 💣Я рекомендую как можно раньше начинать считать этот показатель, потому что сравнивать в этом отношении свою компанию с конкурентами можно и нужно, но начинать нужно с себя. То есть важно сравнивать показатели за текущий период ( например, квартал или год ) с показателями за предыдущий период. ⠀