Х На самом деле руководители многих продуктов сейчас смотрят на то, что делает Маск с Twitter и задают себе вопрос: «А что, так можно было?». Можно было не собирать сотню совещаний, проводить исследования, полгода собирать аналитику, кого-то уговаривать, а просто реализовать гипотезу и посмотреть, что будет? Всё, что Маск делают сейчас с Twitter, у многих контентных сервисов лежало в бэклоге с комментариями типа «слишком резкие изменения» или «надо подумать». Его же преимущество в том, что у него нет стопоров «после рефакторинга», «ядро это не поймёт», которые есть у засидевшихся в уютных переговорках менеджеров. Скорее всего половина гипотез Маска окажется полной ерундой, другая половина возможно покажет какой-то результат (не факт, что хороший). Но такое перетряхивание для продукта полезно. Потому что редко бывает возможность спросить себя «А что за продукт вообще я делаю?».