#инструменты_менеджемента

Run, Change и Disrupt
⠀
Сегодня для достижения роста в бизнесе необходимо найти баланс между системным подходом и адаптивностью под меняющиеся условия.
⠀
Вчера бизнесу было достаточно только системности.
Последние несколько лет был тренд на системность. Опиши процессы, отточи, выйди в плюс и масштабируй. Из каждого инстаграма несется мысль, что нужна система, думай системно.
Система в продажах, система в Youtube, система как создать систему😂
⠀
Но когда каждый таксист начинает вам рассказывать о системности - дело дрянь. Значит, что для выживания одной только системности уже недостаточно.
Это как эволюция. С каждым витком развития, для того чтобы выжить, необходимо становиться сложнее.
⠀
Сложнее помогает быть концепция Run, Change и Disrupt❗️
Данная концепция предполагает, что вы через командные роли сотрудников, интегрируете в свой бизнес три типа мышления.
⠀
1️⃣ Run.
Сотрудники данного типа работают в настроенном процессе. Выполняют жестко зарегламентированный труд.
Навыки: дисциплина, соблюдение установленных правил для исполнения текущих задач.
⠀
2️⃣ Change.
Задача - ориентироваться в текущих трендах. Эти сотрудники анализируют текущую ситуацию и предлагают инструменты наиболее релевантные для выживания в текущих условиях.
Навыки: работа в команде – проведение брейнштормов, возможность находить общий язык с членами команды.
⠀
В кризис вопрос разделения типов мышления стал особенно актуальным.
⠀
Плохо в кризис прибегать к сотрудникам с мышлением Run и просить их дать идеи в парадигме Change. Если вы до кризиса не создали кластер сотрудников с мышлением Change, то приготовьтесь в кризис генерить идеи выживания в одиночку, или привлекайте консультантов.
⠀
3️⃣Disrupt - создание кардинально новых бизнес-моделей.
Кейс - Uber.
⠀
Культура мышления Disrupt подрывает паттерны существующего мышления.
Навыки: стратегическое мышление – умение фокусироваться перед генерацией идей.
Не каждый бизнес может позволить себе сотрудников с мышлением типа Disrupt.
⠀
Обеспечьте себя первым и вторым типом мышления силами сотрудников, а третий возьмите на себя. Тогда вы всегда будете готовы к изменениям внешних условий💪
⠀
Больших продаж и больших результатов!