А вот здесь следите за руками. Мы очень сильно преувеличиваем “независимость” и “оригинальность” своих действий. Чуть менее чем в 100% случаев мы не придумываем что то оригинальное а выбираем из известного В особенности это касается решений коллективных. Сам ты может и сделал бы что то оригинальное - когда ни перед кем не надо за это отчитываться. Но с коллективными решениями это не прокатит. В рамках институции решение нужно не просто принять, а еще и обосновать. То есть оно должны быть не просто “эффективным” (откуда они знадют какие эффективные? ниоткуда), а justifiable. Или иначе - unobjectionable Иными словами, чтобы решение удалось пропихнуть через институцию оно должно быть суперконформным и вызывать меньше всего вопросов. Оно должно походить на что-то уже хорошо известное, а в идеале - на некоторый байдефолтный вариант, на который все ориентируются, пусть даже бессознательно. Чтобы институция приняла ваше решение оно должно выглядеть точь в точь как что-то уже хороше членам этой институции известное