А теперь тот аспект, который подсознательно мог повлиять на решение руководства в этой драматичной истории. Когда мы обсуждали с Б. разницу в зарплатах, я видела, что у него возникла моральная дилемма, и эта дилемма вызывала у него дискомфорт. Разрыв в ожиданиях кандидатов заставлял его думать, что если он возьмет на работу девушку с более низкой планкой, это будет не очень честно. Потому что на эффекте контраста (была кандидатка со схожим опытом и бОльшими запросами) казалось, что даже зарплата на 10 к выше – это не совсем справедливо. В целом, размышления могли быть и иными (читать мысли я не умею), но главное, что у Б. было чувство дискомфорта и ему не хотелось сталкиваться с ним и дальше. По крайней мере, в таком формате. Позже я пыталась спросить, как дела у девушки из UK и Б. от меня отмахнулся – мол, офер ей решили не делать. Можно ли было избежать такой ситуации? Да. Но все зависит от ваших базовых навыков, уровня осознанности и умения быстро собирать информацию. А также четкого понимания по каким правилам живет мир стартапов/корпоративный мир (да, все хотят людей из книжки “100 правил успешности и эффективности”). Конкретные инструменты и алгоритмы я даю на курсе, но если говорить коротко: важно не лениться изучать информацию о компании. Тогда риски, что вы попросите зарплату “с потолка” будут минимальными. Кстати я в курсе, что многие боятся просить зарплату выше рынка/просто высокую, потому что могут и отказать, но фишка в том, что если вы уверены, что ваш опыт стоит NN денег – ваша задача не брать, что дают, а искать фирму, у которой бюджета на вас хватит. Про случаи “а если я в иллюзиях и мой опыт не стоит таких денег” говорить ничего не буду – пункт про осознанность/адекватность упоминала выше. В следующем посте еще немного расскажу о Мексике, а заодно озвучу несколько супер-важных правил для спонтанных поездок.