Лестница управленческого целеполагания 67% своей профессиональной жизни я работал руководителем и знаю инструменты, при которых работа компании становится эффективнее. О них и поговорим👇🏻 В построении управленческой иерархии в компании очень важно чередовать акцент целеполагания руководителей Это можно представить как лестницу с чередующимися ступеньками: черная, белая, черная и так далее В любом бизнесе всегда есть два больших и фундаментальных аспекта: 1. Люди — те, кто создаёт бизнес, его опора 2. Цели — без грамотного целеполагания и трекинга бизнес также не получится Если мы поместим людей в бизнес без задач и целей, ничего полезного не произойдет — так появится хаотичное вальяжное движение в отсутствии ориентиров и стимула И наоборот, если уделять внимание только целям и задачам, забыв про людей, их настрой и желания — уйдёт интерес, драйв, не будет продуктивной атмосферы и командной работы 📌Для превращения хаоса в порядок, нужно как внимание к людям, так и четко обозначенные цели и трекинг. Причём эти два акцента необходимо последовательно чередовать в рамках орг. структуры руководителей Чтобы понять, как грамотно управлять сотрудниками, вернемся в лестнице: • Если руководитель компании про цели, то следующий уровень менеджмента (предположим, директор по продажам) должен быть повернут к людям • Ниже руководитель отдела продаж, он больше про цели: не сильно эмоционален и эмпатичен, оцифрованный, местами жесткий • Дальше по иерархии, к примеру, старший менеджер. Он должен быть повернут к людям: поддерживает, заряжает позитивом и драйвом, бережёт командную атмосферу И так далее (названия управленческих позиций везде разные) Таким образом, соблюдается баланс. Мы не передавим сотрудников, но и не дадим им расслабиться и забыть про цели компании 💭А какие методы помогают выстраивать эффективное управление вам?