Дизайн успешного продукта порой идет в противоречие с догмами, потому что когда итеративно улучшаешь продукт на основе общения с пользователями (через Intercom и Twitter), то получаются такие неинтутивные вещи, которые, как ни странно хорошо работают на общее пользовательское счастье и рост компании как бизнеса (при продуктовой команде в пять человек у нас миллион пользователей).
Notion — довольно сложный продукт для освоения, поэтому «лишний» онбординг как раз позволяет сделать так, чтобы люди не отваливались впоследствии, и собрать хоть какую-то информацию про них на старте. У нас половина команды это community & support, которые в том числе таким образом очень персонально работают с каждым клиентом (особенно если речь идет о компании размера Pixar, лол).
First things first! Мало того, что это уже second thing на моём пути, так она снова не про то, зачем я сюда пришёл. А самое нелепое, что у меня спрашивают, откуда я узнал про Ноушен (а я ниоткуда не узнал, я не в теме, я просто по ссылке перешёл); кто я такой (ваше-то какое дело?) и как я буду использовать Ноушен (очевидно, никак, я просто закрою это окно).
Мы вчера релизнули обновленные публичные страницы в Notion — появилась нормальная иерархия (в верхнем левом углу), теперь еще легче сделать небольшой веб-сайт с вакансиями или публичную документацию.
Вот так теперь выглядит наша страничка с вакансиями:
на самом деле, по свидетельству общих мюнхенских знакомых мирко борщ — напыщенный мудак и карабас-барабас, на которого за еду ебашат несчастные маленькие дизайнеры, среди которых устроены тараканьи бега за право поцеловать священную сраку борща
Вчера наконец-то досмотрел офигенную лекцию Мирко Борше (один из моих любимых графических дизайнеров в мире, наряду с Дэвидом Рудником) — он супер-харизматичный, очень смешной и искренний. Редко когда такие профессионалы настолько открыто делятся своим опытом — а опыт у него ОГО-ГО-ГО.
Он там смешную байку рассказывает про то, как показывал концепцию сайта Balenciaga (ВЕЛИКИЙ САЙТ), и маркетологи давай кудахтать про ХЕРИТАДЖ, в этот момент креативный директор Демна Гвасалия (он же заведует Vetemens) говорит «Вы испанская компания, а я грузин, я теперь делаю вам дизайн, какой ХЕРИТАДЖ, забудьте».
(Еще я узнал, что даже немцы путают Швецию с Швейцарией, что уж говорить о нас).
The work of Bureau Borsche seems to float effortlessly between contradictory worlds: the broad appeal of corporate clients such as Nike and BMW; the avant-ga...
Мой друг из Нью-Йорка ищет себе дизайнеров на проекты, нужно будет отрисовывать интерфейсы по готовым вайрфреймам, чтобы КРАСИВО было. Платят ок.
Если у вас есть опыт контрактной работы с американцами, вы умеете вести деловую переписку на английском языке, вы соблюдаете дедлайны и делаете работу аккуратно, то напишите мне в личку @surganov с указанием емейла и ссылки на портфолио.
NY Times выпустил статью, основной тезис которой: цифровое потребление — это для бедных.
Если говорить кратко, то богатый наймёт себе репетитора, а бедный пойдёт на coursea. Богатый пойдёт в добротный бутик за одеждой, а бедный будет заказывать шмот в онлайне.
Автор даже говорит про переход живого межличностного общения в сегмент лакшери. Мол, это стало привилегией богатой элиты, которая может себе позволить отказаться от диджитализации в пользу старомодных коммуникаций.
Фоном идёт печальная история пенсионера, которому 68, а его единственный друг — кот Sox из планшета. Это — взгляд на диджитализацию с другой, противоположной стороны баррикад (мы-то как раз часто пишем о том, как быстро ориентируются "зеты" в цифровом мире). О том, соглашаться с такими тезисами или нет, решать каждому. Считаете ли вы, что потребление онлайн-услуг — это для бедных?