Когда-то, лет десять назад, мы, партнеры «ЭКОПСИ», много спорили о путях развития нашего бизнеса. Перед нами стояли концептуальные дилеммы, например: остаться в зоне HR или расшириться в область общего менеджмента? Немало копий мы сломали, обсуждая, делать ли нам ставку на стандартизированные продукты или на индивидуально скроенные решения. Мы изучали потребности клиента, улетали в футурологию, проводили мозговые штурмы, голосовали, составляли планы развития новых направлений — а потом обнаруживали, что намеченные цели не выполнены, планы забыты, но при этом как бы сами собой родились совсем другие бизнесы, о которых мы не задумывались. Мы разочаровывались в себе и твердили, что неспособны проактивно и стратегически развиваться. При этом компания росла, мы открывали новые рынки и зарабатывали хорошие деньги — но это развитие было мало связано с нашими стратегическими потугами. Однажды мы взглянули на собственный слоган, который придумали за 5 лет до этого. Мы даже помнили, кто его предложил: это сделала наш партнер Вероника Луцкина. Слоган всем понравился, и с тех пор мы знали, что «Бизнес делают люди». А потом до нас вдруг дошло, что можно не только писать слоган на рекламных материалах, но и самим в него верить: черт побери, ведь действительно бизнес делают люди! А значит, не будет никакого бизнеса, пока не появится человек, который захочет этот бизнес сделать. И получается, что идти нужно от человека, а не от стратегии: если есть в «ЭКОПСИ» человек, который горит идеей сделать конкретный новый бизнес, надо ему помочь, даже если его идея не вписывается в наш стратегический замысел. А пока такого человека нет, то и говорить не о чем. И мы успокоились. Утихли стратегические споры, зато мы занялись людьми. И за последние десять лет у нас появился целый ряд принципиально новых бизнес-направлений. Я расскажу три подлинные истории о том, как это было, о наших взлетах и падениях, а затем сделаю общие выводы. Подробнее: hrbazaar.ru/article…-startov