​​Как вести себя руководителю с персоналом, чтобы добиться максимальной продуктивности в команде и минимизировать влияние негативных факторов. А таковые есть в каждой компании и в каждом коллективе ⠀ Сегодня поговорим о стратегии поведения руководителя после того, как команда набрана ⠀ По нашему мнению недостаточно взять просто отличных профи в команду. Необходимо выстроить с ними коммуникацию. Именно она является ключевым процессом в хорошей команде ⠀ Итак, как вести себя руководителю, чтобы наладить коммуникацию и замотивировать сотрудников на максимальную отдачу ⠀ 🔸Пообщайтесь с каждым сотрудником, поинтересуйтесь об умениях и опыте. Выделите слабые и сильные стороны каждого. Ведь в дальнейшем необходимо выстроить работу так, чтобы сотрудники дополняли друг друга.Это позволит достичь максимальной эффективности работы команды. 🔸Обозначьте цели работы. Каждый сотрудник должен понимать какое значение имеют функции, которые он выполняет. Введите команду в курс дела, расскажите о конечной цели. Так люди будут понимать свою значимость и выполнять задачи с большим интересом. 🔸Объясняйте все простыми словами. Превратите сложное в простое. «Если вы не можете объяснить это просто — значит, вы сами не понимаете этого до конца» — Эйнштейн. Так не должно быть. Вы — главное связующее звено команды, и люди должны понимать какие задачи и цели перед ними вы ставите. 🔸Вовлекайте команду в обсуждение. Например, если прибыль компании упала, то попробуйте узнать мнение остальных членов команды. Возможно, вы чего-то не замечаете или не акцентируете на этом внимание. Ведь именно в обсуждении проблемы с разных ракурсов и под разными углами рождается решение. И потом, каждый сотрудник будет знать, что к нему прислушиваются и его мнение учитывают. 🔸Не говорите сотрудникам фразу: это ваша ошибка или это ошибка в работе отдела. Дайте понять команде, что неудача или ошибка — это возможность и поиск нового решения. Ведь не ошибается тот, кто ничего не делает. 🔸Критикуйте по делу без перехода на личности и без учета прошлых неудач. Только конструктивно, аргументированно и по делу — обсуждаемому вопросу на данный момент. 🔸После постановки задач попросите сотрудников резюмировать то, о чем вы сказали. Иногда люди понимают иначе то, что вы хотели донести. И это повод говорить на одном языке с коллективом. Ведь лучше донести информацию более понятным языком, чем потом обнаружить, что результат работы совсем не соответствует поставленной задаче. 🔸Обсуждайте задачи не с исполнителем наедине, а со всей командой. Такой мозговой штурм полезен тем, что в итоге могут получиться реально интересны решения, до которого в одиночку сложно додуматься. 🔸Научите коллег говорить заранее о возможных негативных моментах или ошибках. Даже если горят сроки. Даже если это серьезная проблема. Донесите до них, что важно найти оптимальное решение, а не просто закрыть задачу абы как. 🔸Рассказывайте об успехах компании. Команда и каждый ее член должны знать о своем вкладе в общее дело. Это поднимает командный дух и здОрово мотивирует коллектив. 🔸Выстраивайте доверительные отношения с коллективом. Каждый сотрудник должен знать, что может придти к вам лично и рассказать о проблемах, возникающих в работе. Важно, чтобы люди знали, что вы можете слушать и слышать. Так может оказаться, что сотрудник неэффективен в своей работе из-за какой-то конфликтной ситуации или неудобного рабочего места. 🔸И не забывайте благодарить сотрудников, если работа выполнена хорошо. Просто скажите: “Спасибо”. Мелочь, а приятно. И больше мотивации появляется и уважения к руководству. Но не говорите это слишком часто, иначе благодарность быстро обесценится. ⠀ Если коммуникацию в команде грамотно выстроить с самого начала, то никакие кризисы и мировые события вашей компании не страшны. Сплоченный коллектив и обратная связь от него — залог эффективной работы всей компании