​​Друзья, нам всегда приятно получать такие развёрнутые отзывы о наших мероприятиях. Так мы лишний раз понимаем, что все не зря. И у вас появляются инсайты. ⠀ 💥Спасибо за развёрнутый отзыв о нашей конференции "Технологии и будущее HR" Виктории Пискаревой (руководитель отдела HR-автоматизации и аналитики в "Лаборатории Касперского" и автор канала в телеграм по аналитике и автоматизации для HR, http://t.me/whrdata) ⬇️⬇️⬇️ Заметки с конференции «Технологии и будущее», 2022-09-14 1. Билайн университет + Knomary Рассказывали про совместный проект, построенном на открытости и партнерском подходе между корп университетом и провайдером. Видимо, с целью дальнейшей продажи контента на рынке (?) Я пропустила выступление, но среди ответов на вопросы была интересная мысль от Евгения Уйхази из билайна. Он привел пример disrupt-а в сфере работы с кадровым резервом когда не просто руководитель выделяет «звезд» из своего отдела, выдвигая их в кадровый резерв, а происходит проверка «спроса» на эту «звезду» среди других руководителей, т.е. кому нужна эта «звезда» на внутреннем рынке труда. ⠀ 2. Сергей Осотин из Ficus открыл для меня новый мир, рассказав про ИТ-сервис для быстрого прототипирования озеленения офиса на базе ИИ, созданного на базе научной системы оценки влияния озеленения на счастье человека. ⠀ 3. Алексей Клочков из Happyjob рассказывал про инициативность и приверженность сотрудников. Я не смогу сказать лучше, чем он, поэтому просто цитаты: "Руководители не довольны инициативностью сотрудников, но на вопрос "А что вы делаете для ее повышения?" отвечают, что "сами заняты, а для этого есть система мотивации". "По мнению линейных руководителей повышением инициативности сотрудников должны заниматься природа или HR". "Вовлечены все одинаково, а не вовлечен каждый по своему" Интересная мысль про аффективную лояльность и просто лояльность, но это надо слушать из первых уст) Спойлер. Рецепт успеха: «Поддержка», «Признание», «Обратная связь» ⠀ 4. Александр Сычев из Premium рассказал про тренды в дизайне: * Flat дизайн * Акценты * Визуальные метафоры * Дашборды ⠀ 5. Корпоративный университет РЖД, Евгения Ерофеева *Тезиcы про ИС: *Используют много разных платформ, в зависимости от задачи *Ключевое требование к платформе - устойчивость. *Объемом функционала могут пренебречь в пользу устойчивости Из метрик используют: *NPS (Индекс лояльности) – готовность рекомендовать обучение в университете *Изменение уровня развития корпоративных компетенций – доля выпускников университета с положительной динамикой *Индекс применимости знаний и навыков по результатам опросы выпускников *Индекс удовлетворенности заказчика обучения применимостью знаний и навыков по результатам опроса заказчиков обучения ⠀ 6. Удивительно, но узнала, про новую (для меня) HRIT систему у одного из интеграторов. Наверное, тоже скоро будут продавать. ⠀ 7. Интересный пример об использовании результатов опросов сотрудников от Камиллы Загрядской, МагнитЛогистика. Они проанализировали что ценно для их сотрудников – водителей и поняли, что это хобби (причем топ-3 это спорт, музыка и фото) и сделали под это имиджи для рекрутинговой кампании, чтобы отстроиться от вечного «Требуется на работу водитель» ⠀ 8 и 9. 2 крутейших (лично для меня) кейса про HR-дашборды от Норникеля и Тинькофф, которые заслуживают каждый отдельного поста. О них позднее, отдельно. А уже сегодня встречаемся на конференции “от.ЛИЧНО” https://amplua.ru/conference-otl