#ИгорьГотт про арт-надзор как важную функцию дизайн-лида. Часть 2/3: Что такое арт-надзор? В прошлой части говорили о том, что определяет качество дизайна. Как дизайнерам учиться? Люди учатся у людей. Наблюдайте за мастером своего дела, работайте с ним бок о бок и получайте обратную связь. От прочтения книг и просмотров лекций есть рост, но это не идет в сравнение с обучением у мастера. Дизайн-лид выступает в роли мастера своего дела, который не работает руками, но помогает вытягивать результат грамотными вопросами. Ключевой момент, что дизайн-лид — бывший дизайнер, который прошел определенную закалку профессией и разбирается в теме как специалист, а не как менеджер с развитыми софт-скилами. В данном случае дизайн-лид определяет качество дизайна с высоты своего дизайнерского опыта. Что не так с дата-дривен дизайном? С ним все так. В обязанностях дизайнера использовать все инструменты, чтобы основываться в своих решениях на данных. При этом лиду нужно научить дизайнера умело пользоваться этими инструментами, извлекать правильные данные и грамотно внедрять их в дизайн. При этом, дизайнерам нужно давать достаточно свободы, чтобы они могли предлагать собственные творческие и технические решения, и в то же время нужно их направлять, чтобы они не отклонялись от функциональных приоритетов. Арт-надзор всегда существует в связке «дизайнер + арт-директор». В большой команде эта функция делегируется по цепочке: арт-директор → дизайн-лид, дизайн-лид → ведущий дизайнер. Правильно организованный арт-надзор напрямую влияет на два взаимодополняющих показателя: 1. Выполненная дизайнерами работа по качеству исполнения поднимается на уровень выше. Поскольку дизайн-лид отвечает за качество дизайна, в его обязанности входит валидация работы дизайнера по всем аспектам качества. Дизайн-лиду важно настроить процессы для выявления критичных и неудачных решений, их переосмысления и поиска лучших решений в контексте задачи и временных рамок. Учитывая множество ограничений, можно сказать, что задачей лида является поднятие результата до такого уровня качества, за которое ему будет не стыдно. Здесь лид может работать как самостоятельно, так и прибегая к помощи ведущих дизайнеров. 2. Поднятие планки возможностей дизайн-команды выше уровня, который команда на данный момент может выдавать. Происходит передача знаний от более опытного специалиста. Через многократные сессии арт-надзора, критические вопросы к разработанному дизайну, кураторство работы и практические комментарии происходит неминуемый рост дизайнера или команды. В следующий раз говорим про инструменты для развития качества дизайна в условиях большой команды.