Как становятся плохими руководителями   Почему много посредственных руководителей: Две основные причины: 1. Высокая иерархичность культуры, которая позволяет, как только ты оказываешься выше кого-то, откровенно злоупотреблять властью. Твой начальник наорал на тебя, ты наорал на своего подчиненного – передал эстафету дальше. Неравенство в правах с ростом иерархии порождает вседозволенность у тех, кто на горе власти стоит чуть выше, поэтому не орать в принципе мысль приходит очень немногим. Для этого нужно обладать определенными нравственными принципами, которые есть, мягко скажем, не у большинства. Сюда же непрозрачность и необязательность исполнения правил, избирательность их применения, высокий уровень бедности и турбулентности. Забравшись повыше, большинство старается воспользоваться всеми возможными благами «здесь и сейчас», потому что не знает, что случится завтра. Похоже на ощущение постоянного голода, хотя уже наелся по горло. 2. Отсутствие восприятия управленческой работы как профессии. Руководить это от «руками водить» и так далее. Повышают в основном тех, кто со своей текущей работой справляется лучше остальных. Но самый лучший логист или маркетолог совсем не обязательно хорошие руководители. Можно быть прекрасным специалистом в своей сфере, но управление людьми требует иных навыков. Этому важно и нужно учиться. Управление – не шаманство, уже давно разработано множество методик и для организации работы, и для мотивации сотрудников, и для повышения эффективности процессов. Не зная этого, руководители раз за разом пытаются изобрести велосипед, тратя время, ресурсы и совершая ошибки.   Конечно, есть еще множество причин. Но базово работа руководителя это два основных компонента: применение управленческих знаний и понимание, что в компании мы все равны как люди, и отличаемся по уровню ответственности и обязанностей. Вам попадаются руководители, на которых хочется равняться? Или скорее те, от которых хочется сбежать?