Привет всем! Ситуацию вчерашнюю разберу попозже сегодня, пока несколько мыслей, которые мне показалось важным выделить на основе ваших комментариев: Почему сотрудники так себя ведут В моменте, когда повышают кого-то, а не тебя, может быть сложно сохранять конструктив. Амбиции и обида побеждают интеллект и человек начинает действовать нерационально. Отсюда моменты нарушения субординации, саботаж, открытое или закрытое противостояние. В данном случае оно открытое, и это гораздо лучше, чем когда тебе за спиной делают пакости. В большинстве случаев такое поведение сотрудников проходит достаточно быстро, если руководитель не пытается прогибаться и продолжает спокойно выполнять свою управленческую работу. Увольнять или не увольнять Любой человек для компании ресурс. И для руководителя, если смотреть на цели вверенного ему отдела, направления, бизнеса сотрудники являются ресурсом для достижения этих целей. Плюс они не должны мешать руководителю достигать своих карьерных целей. Поэтому, возможно, что и увольнять. Только явно не сейчас. До этого важно испробовать иные методы управленческого воздействия, дать возможность человеку (в нашем случае двум людям) выйти из своих эмоций, сохранив лицо. Если же руководитель понимает, что сделал все, что мог, а «воз и ныне там» и работать сотрудник не хочет –тогда увольнять. А если увольнять нет полномочий Увидела комментарий, что неважно, есть полномочия на увольнение или нет. Это важно. Но не в контексте принятия решения об увольнении – о радикальных мерах думать пока рано, исходя из ситуации. Важно понимать свои полномочия, потому что любые озвученные условия должны быть исполнены при необходимости. Если руководитель говорит, что за какой-то проступок следует увольнение, после этого проступка должно быть увольнение. В позитивную сторону это тоже работает. Нельзя обещать повысить зарплату, если не уверен, что сможешь это сделать. Если руководитель озвучивает правила и их не соблюдает, значит, правил нет. Аудиоразбор сделаю после обеда😊