Клуб счастливых карьеристов Карины Лебедевой - о здравом смысле в построении карьеры: как искать работу, устраиваться на нее и трудиться успешно, без пепла на голове.
Мечты о великом
Лена – продакт-менеджер. Ее обязанности – анализ рынка по своим продуктовым направлениям, обучение менеджеров по продажам, помощь им на семинарах и выездах к сложным клиентам, обучение дистрибьюторов, подготовка предложений руководителю по ценам на продукцию.
Лена любит масштабные планы и идеи. Как наладить дистрибьюторскую политику, как сделать систему оценки знаний менеджеров, какие продукты нужно локализовать для прорыва на рынке.
И это отлично. Выходит сотрудник за пределы своих обязанностей, предлагает перспективные идеи компании. Вроде бы это и нужно, чтобы показать себя перспективной и амбициозной.
Есть одно но. Идеи Лены на 90% за пределами ее ответственности. Она не знает всех нюансов и идеи часто получаются красивые в теории, но совершенно оторванные от реальности.
Свою работу Лена делает неплохо. Раньше делала лучше, а сейчас ей надоело, хочется чего-то большего, но чего конкретно – непонятно. Руководитель попался такой, что гадать не хочет. И это его право – не угадывать, а ждать от сотрудника, пока тот озвучит, в какой сфере он или она хочет развиваться.
Руководитель понимает, что сотрудник нормально работает, но куда деть Лену – особо не знает. Что делать с ее идеями, тоже.
Чтобы реализовать любую идею, ее нужно сначала тщательно проанализировать и просчитать. Руководитель пытался привлечь Лену (инициатива наказуема😊) – та быстро теряла интерес, как только красивая стратегия переходила в занудные расчеты Excel.
У Лены зреет обида. Ей кажется, что ее недостаточно ценят. Постепенно уставший от своих обязанностей сотрудник вместо того, чтобы концентрироваться на развитии в своих задачах, превращается в диванного стратега - теоретика.
У руководителя копится усталость от предлагаемых ему идей и неготовности вовлекаться в текущие приземленные дела. Как правило, в компаниях существенных перегруз стратегами и недостаток тактиков – тех, кто может сделать руками, а не будет рассказывать другим, как и что нужно делать.
Тут есть ошибки и руководителя, и их много. Но именно сотруднику такое поведение в итоге может стоит работы.
Встречались вам такие Лены? Что бы вы посоветовали?