Ошибка №4 в общении с руководителем. Считать дураком   Давайте посмотрим правде в глаза. Нет, я не про «если ты такой умный, то почему такой бедный». Можно быть очень умным, но при этом и не богатым, и не начальником – это примерно как сравнивать желтое и квадратное. В реальности руководитель крайне редко бывает дураком. Чтобы достичь руководящего поста, нужно убедить начальство, что ты лучший из всех претендентов. Чтобы задержаться на руководящем посту, нужно достойно справляться со своими задачами. То есть так или иначе выдавать результат, нужный компании от человека на этой позиции. «Ага, а у меня начальник - сын владельца компании, никуда он не пробивался и ничего не достигал» Тут есть два варианта развития событий 1) он справляется и родственные связи помогли ему занять этот пост, но работает он сам 2) он не справляется, глупый, как пробка. В этом случае всегда есть рядом человек, который реально делает работу руководителя. Вот этот человек и есть реальный начальник. Резюмирую: руководитель крайне редко бывает дураком. Более того, чем выше ты по служебной иерархии, тем больше «мягких навыков» требуется.  Это умение улаживать конфликты, взвешивать свои силы до вступления в бой, вести переговоры, управлять эмоциями, просчитывать варианты поведения людей и много других интересных способностей. Начальник объективно может знать меньше вас в какой-то сфере. Но в своей работе он почти всегда разбирается лучше вас, у него шире охват ситуации. Иначе он бы не занимал этот пост. Мир отвратительно справедлив в этом смысле. Поэтому не считайте руководителя дураком. Во-первых, с таким подходом мы сами себе закрываем множество вариантов конструктивного взаимодействия. Во-вторых, такое отношение очень заметно, руководитель пренебрежение к себе чувствует. И точно не проникнется к вам в ответ симпатией. Руководитель может не хотеть вникать в ситуацию, делать вид, что не понимает, иметь отличные от ваших приоритеты - и это не означает, что он глуп. Напротив. Он то, скорее всего, двигается к своим целям. А вот куда идете вы, это вопрос😊 Сегодня вечером проведу эфир «Как развить навык понимать цели и мотивы руководителей», в 20.00 по мск. Эфир будет здесь, вам просто нужно вовремя подключиться.   Знаете истории, когда сотрудник считал начальника дураком? Чем они заканчивались?