Руководитель не слышит никаких аргументов   Это один из вопросов, который мне задали на вебинаре в субботу. «Как с таким вообще налаживать отношения, если от никаких аргументов не слышит?»   Мы можем изменить поведение другого человека, только изменив свое. То есть надо сначала вести себя иначе, а затем уже и руководитель в ответ изменит свое поведение. Конечно, написать легче, чем сделать. Важно не тестировать разные модели поведения на своем начальнике, поражая его палитрой ваших возможностей, а сначала понять, какие ваши действия приведут к желаемым для вас действиям начальника, а потом уже делать. Возвращаясь к вопросу: Хочется верить, что руководитель вообще неадекватный, и не слышит никого ни при каких обстоятельствах. Только в этом случае он бы не задержался в кресле начальника. Как минимум, своего руководителя он слушает. Возможно, слушает кого-то еще из коллектива. То есть параметр «никакие аргументы» убираем. Получается, он не слушает и не воспринимает ВАШИ аргументы. И вот с этим уже можно и нужно работать. Сейчас вы говорите то, что важно для вас - вашей должности, для ваших целей. А вашему руководителю нет. Чтобы он вас слушал, начните приводить аргументы, которые попадают в его карьерные цели и мотивы поведения. Вот тогда он волшебным образом начнет не только вас слушать, но и сам будет с вами советоваться. Понять цели и мотивы руководителя можно путем простого наблюдения за его поведением: тем, как и что человек пишет, как и что говорит на совещаниях, в беседах один на один, как дает обратную связь и дает ли вообще, и т.д. На удаленке или очно, любой руководитель дает достаточно информации для анализа. Если уметь анализировать. Важное для тех, кто регистрировался на вебинар «Что делать, если с руководителем сложно»: запись доступна к просмотру сегодня до конца дня и она у вас в почте😊. Успевайте посмотреть, пожалуйста. И просьба: я подумываю сделать эфир завтра вечером, покидайте в комментарии, какие темы вам интересны!