РУКОВОДИТЕЛЬ – ПАНИКЕР   🎯Есть начальники, у которых паника почти естественное состояние. Чуть что случится, возводят все в ранг катастрофы, и бегают по кругу с отрицательной эффективностью. Справедливости ради, такие люди есть на любых должностях и среди руководителей их относительно немного. С таким воспринятием реальности до управленческой позиции дойти не особо легко, нужен или очень счастливый случай или сильная протекция. 📌Сейчас состояние паники у руководителей участилось. И вот еще вчера адекватный руководитель смотрит растерянно на сотрудников, не понимая, что делать. Или отдает невнятные указания, или откровенно говорит «ребята, я не могу сейчас управлять, направлять, принимать решения». ❗️Последний вариант, если уж такое состояние, самый предпочтительный. 🎯Товарищи начальники, если вы в панике или прострации, не надо изображать великого лидера. Честно скажите своим сотрудникам, что вы чувствуете и попросите их делать (или не делать) что-то. Хотите остаться один – попросите не беспокоить вас. Хотите поговорить, но без обсуждения проблем и принятия – принесите конфеты в отдел и устройте 30 минут незапланированного перерыва. Сотрудники не ваши враги и, скорее всего, переживают примерно то же самое. В любом случае, на проявление человечности нормальные люди отвечают так же. 📌Если ваш до недавних пор адекватный руководитель принимает нерациональные решения, хаотично их меняет, срывается из-за малозначимых сложностей, постарайтесь не отвечать «взаимностью». Сохраняйте спокойствие, а если очень хочется в ответ психануть или начать спорить, по возможности прерывайте общение. У вас срочный звонок от клиента или нужно ответить на письмо. Онлайн звонки без включенной камеры – так следить нужно только за голосом, но не за лицом. 🎯В целом, когда руководитель переживает сложное время, есть две стратегии: 📌поддержать. Не все начальники готовы показаться живым человеком перед сотрудниками, тут очень важно не переборщить. Не лезть с советами, не утешать. Достаточно просто слушать и не спорить. Если вам поручают делать что-то совсем неразумное, апеллируйте к фактам, без эмоций. Когда у человека не хватает собственного конструктива, рациональный спокойный сотрудник очень необходим и ценен. 📌дистанцироваться. Повременить с вопросами, отчеты по задачам отправлять кратко и по почте, свести общение к минимуму. Если чувствуете, что у вас нет сил на принятие чужих эмоций, этот подход самый оптимальный. Вы не обязаны никого поддерживать и оберегать, важнее думать о себе. Руководитель рано или поздно возьмет себя в руки и тогда вы сможете вернуться к привычной коммуникации.   ❓Какой у вас сейчас руководитель? Спокоен или срывается?