РЕПУТАЦИЯ КОНФЛИКТНОГО СОТРУДНИКА   ❓Откуда она берется? 📌Наиболее часто, как ни странно, от излишнего усердия и фокусировки на своих рабочих задачах. Если не читали предыдущий пост, найдите его в ленте. Этот пост - продолжение. 📌Фокусировка на рабочих, а не карьерных задачах приводит к узости взгляда и искажению восприятия. Один фактор приобретает несоразмерно большое значение.  В нашем кейсе это выполнение в срок одной из задач героини. Ради этого срока Ирина приносит в жертву свои отношения с коллегами. Это можно делать в компании с крайне высокой конкуренцией, где подобное отношение поощряется. Таких компаний мало, во всех остальных вердикт конфликтности блокирует дальнейшее продвижение в компании. 🎯Итак, что не нужно делать: 📌давить на коллег, с которыми у тебя горизонтальные отношения без управленческих полномочий. Любое давление приводит к противодействию. Рефлекторно. Даже если причины вашего поведения всем понятны 📌считать, что ваши задачи могут быть коллегам важнее их задач. Это наивно, «своя рубашка» всегда в приоритете 📌срывать сроки задач и пояснять руководителю «они мне не дают вовремя данные». Не нужно метаться из одной крайности в другую, особенно если уже какое-то время вы пытались и даже добивались от коллег данных в срок. Даже если вы 10 раз правы, такой лобовой подход сильно осложнит отношения с вашим руководителем   🎯Что нужно делать: 📌Понять свою задачу. Если у нас нет задач роста денег и должности, а просто хочется в срок делать любую работу, то можно наплевать но отношения и вести себя как и прежде. Уволиться, как советовали несколько раз в комментариях, тут не поможет. Паттерн поведения мы всегда берем с собой, а идеально простроенных процессов в организациях практически не встречается   📌Если есть задача роста, принять, что для этого нужен баланс качественного выполнения задач и отношения с сотрудниками. Простить плохие отношения могут в случае экспертного продвижения и наличия у вас уникальной экспертизы. То есть вас двигают, потому что вы суперспециалист, но подчиненных при этом не дают. В остальных случаях роль отношений при карьерном росте лишь растет   📌Системно в общении со своим руководителем рассказывать о сложностях, какие вы испытываете при попытках вытащить данные в срок. Идти не к коллегам, а к их руководителю. Ввернуть эту тему на совещании, где есть коллеги, их начальник и ваш начальник, если есть такая возможность. Попросить обоих руководителей уделить вам 15 минут и прийти с четким алгоритмом, как можно решить этот вопрос   📌Начинать постепенно с предупреждениями задерживать сроки. Отправлять лишь ту часть, которую вы можете сделать без данных от коллег. Можно ставить в копию их руководителя. Не жаловаться, просто констатировать факт, что пока вам данные не прислали. Как только будут – вы сразу же доделаете   📌Подумать и посмотреть на практике, а так ли важна сдача задачи в срок. Возможно, задержка на пару ней всех устраивает. Если руководитель совсем не напрягается, значит, не так это и нужно   📌Проанализировать, какая именно репутация нужна для достижения своих карьерных целей. И начать работать над ее формированием, а не идти привычным путем «делаю все в срок и на максимальном качестве любой ценой». Этот путь редко приводит к карьерному росту. Но почти всегда к накидыванию на вас задач, которыми больше никто не хочет или не может заниматься