Почему женщинам сложнее строить карьеру? Я свой последний год в найме была единственной женщиной – руководителем бизнеса в регионе. На моем уровне, уровне ниже и уровне выше женщин именно в бизнесе не было. Не могу сказать, что ощущение новое. В целом с продвижением вверх по карьере уменьшается процент женщин и увеличивается процент мужчин. Но все же кто-то еще женского пола обычно был. Здесь же всего 50 человек и женщин примерно 2%, то есть я😊 Некоторые выводы из моего опыта долгих лет карьеры в меньшинстве: 1. Не надо объяснять женщинам, как им себя вести в мире мужчин. Женщины в целом более приспособляемы и лучше считывают контекст. Им обычно мешают низкая самооценка и мыслительные петли, а не непонимание, что нужно для карьеры. Важно рассказывать мужчинам, как вести себя с коллегами-женщинами. И это не об этикете. Это об уважении к образу мышления, ритму работы, системе ценностей, приоритетах в жизни и т.д. 2. Мужчины на пространстве бывшего СССР в основной массе не понимают своего сексистского образа мышления и не замечают, когда отпускают сексистские замечания. Это часть культурного кода, и женщины сами к этому настолько привыкают, что уже и не понимают, когда их воспринимают неравными. Плюс традиционное распределение семейных обязанностей, при котором основная часть домашних забот лежит на женщине. В Европе этого сильно меньше. 3. Самооценка. См. пункт выше плюс мужчин в России на 10 млн меньше, чем женщин. Женщины часто сами оценивают себя как товар, который надо продать, так что о каком тут восприятии своих сильных сторон в профессиональном плане может идти речь. Сюда же зашкаливающее количество матерей-одиночек, унизительные вопросы женщинам от 20 до 40 на интервью (до сих пор!), когда она пойдет в декрет или кто будет сидеть с ее детьми. У каждой женщины в этом пункте что-то свое, но оно всегда есть. То, что точит и без того не очень крепкую самооценку и осознание себя, как равного участника рынка труда. 4. Номинально декрет у нас может взять и мужчина, и я даже знаю такие примеры, но их ничтожное количество. Введение декретного отпуска для мужчин, который могут взять только мужчины (например, как в Германии и Франции) стимулировало бы уход в декрет и помощь женам. А там и понимания роли домашней работы больше, и к равенству карьерных возможностей пусть на полшага, но ближе. Понятно, что есть традиционное наследие распределения ролей в социуме и тут у нас частично ситуация лучше, чем, например, в Европе. Советское прошлое дало женщинам доступ к образованию и многим профессиям, поэтому термин «домохозяйка» массовым у нас перестал быть очень давно. Тем не менее, в более справедливом распределении домашних забот мы отстаем на пару поколений. 5. И еще раз декрет. Декрет у нас длинный, но совершенно номинальный. Фактически через пять месяцев это лишь сохранение стажа, если не попросят раньше уволиться в совокупности с различными мерами принуждения. Если принять во внимание два пункта выше, то социальная незащищенность женщин и снижает самооценку, и заставляет хвататься за любую работу. 6. Нехватка кандидатов-женщин с профильным техническим образованием в отраслях, где это образование необходимо. Требование для HR крупных компаний привести на собеседование как минимум одну женщину превращается в фарс. Кандидатов-женщин нет. И пока не решится вопрос с образованием, ситуация не изменится. Выбор образование в 16-18 лет – это чаще выбор родителей или влияние инфопространства. Компаниям, даже очень крупным, не решить эту проблему без системной поддержки государства. 7. Женщины в среднем менее структурно и более эмоционально излагают свои мысли, чаще прыгают с темы на тему и используют в речи мыслительные петли. Когда женщина в разговоре или презентации отвлеклась на что-то и затем вернулась к исходной линии, часть слушателей уже потеряла нить повествования. И презентация теперь им кажется бессвязной и неструктурной. Это впечатление (а это именно впечатление из-за другого образа мышления) карьере не помогает.