Решение о найме чаще всего возникает из-за нехватки времени, потому что не хочется заниматься какими-то задачами, из-за отсутствия компетенции внутри команды или просто потому что это было запланировано. Однако, если на самом деле новый человек не нужен, рано или поздно это будет понятно. Хорошо, если в процессе найма, хуже — если несколько месяцев спустя. Чтобы избежать кейсов с тратой времени на найм, онбординг и увольнение «не тех» людей, вы и ваша команда должны уметь валидировать потребность в найме. Компания TYPICAL выпустила курс для руководителей о том, как искать, распознавать и нанимать таланты в свою команду. На курсе учат работать со всей рекрутинговой воронкой, а также разбирают типичные ошибки найма и роли в процессе. В каждом уроке используются примеры и антипримеры из разных индустрий, поэтому курс будет релевантен специалистам и из ИТ-области, и из области нецифровых продуктов. Ссылка на курс: https://go.typical.company/teducation #реклама