Во многом Спотифай все больше напоминает фирму Muzak, с 1930 г. составлявшую плей-листы для торговых центров по всей Америке. Они стимулировали людей к необходимому действию. Например, к трате денег. В 2010 г. ее поглотила более молодая и проворная компания Mood Media, набравшая заказов от холдингов. Еще пару лет назад каждый артист, чье произведение использовалось в их подборках, получал на руки контракт, предусматривающий солидные выплаты.

Так вот, Спотифай недавно начал кампанию по привлечению на платформу брендов вроде Найк, Бакарди и BMW с целью создания брендированных плей-листов. Возьмем плей-лист Старбакс. Никто из представленных на нем артистов в большинстве случаев даже не в курсе, что его используют в коммерческих целях. И уж тем более не получает за это дополнительных выплат помимо того, что положено за стандартное проигрывание треков на Спотифай. Молодые группы боятся высказывать недовольство, потому что Спотифай – один из главных источников прибыли, и если Найк включил их в свой список в попытке улучшить имидж благодаря ассоциации с новой группой, то автор будет молча целовать ботинки Найк.

В руководстве по составлению брендированных плей-листов Спотифая сказано следующее: «Если музыкант предъявляет претензии в силу использования его творчества, то, скорее всего, легче просто убрать его из подборки. В целом старайтесь, чтобы плей-лист не носил коммерческий характер. Выбирайте композиции, которые сотрудники вашего бренда слушают по пути на работу, за чашкой кофе и во время вечеринок».

Предположение о том, что маркетологи из Бакарди и Виктория Сикретс создают плей-листы для каких-либо других целей, нежели как впарить алкоголь и нижнее белье, кажется абсурдным. Тем более что одновременно с этим в разделах «Спотифай для бизнеса» подробно описывается, как важно создавать выгодный музыкальный образ вокруг компании во имя ее коммерческого успеха.

Ссылка на оригинал: http://bit.ly/2mBYk15. В западной прессе текст вызвал массу споров. В целом он недостаточно аргументирован, но направление мысли ОК.