Можно очень просто определить качество ваших сотрудников. Представьте себе ситуацию что ваш сотрудник прийдет и скажет что увольняется.

Есть три варианта вашей реакции:
1️⃣ Горечь утраты и ты понимаешь что после ухода этого человека ты очень сильно потеряешь. Ты чувствовал себя за ним как за каменой стеной.
2️⃣ Ну в приципе норм найдем замену, нужно только время.
3️⃣ Человек увольняется, а ты рад этому. Думаешь: ну наконец-то.

Вы можете для каждого сотрудника задать этот вопрос, и поймете, кем вы обросли.
Для себя я взял за основу собирать команду именно номер 1. Так как практическим способом у меня работали все три номера.

Номер 3️⃣-это беда, если они у вас есть, то думайте быстрее, как их заменить. Это постоянные залетчики, на них невозможно положится.

С номер 2️⃣ сложнее этот такие себе середнячки. Они вроде нормальные исполнители, но что-то новое придумывать они не будут. Позиция эта спорная,для какой-то работы они подходят, для какой-то нет. Пример: оператор кол-центра, курьер - в общем, та работа, где все прописано скриптами или инструкциями, но любое отлонение от сценария,они будут звонить и спрашивать даже самую мелочь.
А вот в таргетологи такие люди, я считаю,что вообще не подходят, так как реклама-это постоянные изменения. Если представить,что вы набрали команду таких таргетологов, то ваша работа будет выглядеть таким образом, что вы голова, они руки, вы перестали-думать процесс остановился.

Номер 1️⃣- это топы, которые тебя дополняют, за ними как за каменой стеной и больше добавить тут нечего, управление такими людьми выглядит так: ты становишься тупее своего сотрудника в данном направлении.(дополнеие- это не обязательно руководители или люди с амбициями)

Это мнение абсолютно субъективное, так что если оно вам понравилось, это хорошо. Если нет, то вы имеете право на свое мнение.