Нарушенные дедлайны)

Я уверен, что у каждого фрилансера найдутся подобные скелеты в шкафу, как нарушенные дедлайны и сорванные сроки)
Не нужно быть полным расп**дяем, чтобы запороть важный проект в самый важный момент.

Дело обычно происходит следующим образом:

Вам пишет потенциальный заказчик с очень интересным предложением. У вас проектов немного, а точнее меньше нуля, поэтому вы конечно же за него беретесь)

Дальше вы с энтузиазмом приступаете к работе, все изучаете, погружаетесь в проект с головой. Пока все успеваете, так как не успевать просто негде.

Вдруг вам написал второй такой же потенциальный заказчик с не менее интересным предложением. Вы за него также взялись без раздумий.

Потом друзья или старый знакомый подкинул третий проект. Вы уже начали задумываться “А успею ли я?” и все же решились.

Окей, теперь у вас 3 серьезных проекта + куча домашних дел + еще там что-нибудь ( в универе сессия или ребенка в сад по утрам водите ) - т.е. вы загружены)

Начинается дедлайн проекта А) - поскольку начали его раньше всех, то вроде как справляетесь.

Начинается дедлайн проекта Б) - тоже вроде проходит слегонька.

Начинается дедлайн проекта В) - а вот тут друзья, нихера не успеваете)

Ну потому что банально не рассчитали или забили в какой-то момент. Или отложили все на последний день - т.е. сами в 90% случаев сами себе раскопали яму.

И если бы я привел смысл этой статьи к простому правилу - бери столько проектов, сколько сможешь осилить - все было бы слишком просто.

Я поделюсь с вами немного другой моралью: Нарушенные дедлайны у фрилансера - это нормально.

Сказать заказчику сроки с запасом также нормально. Вы задумывались когда-нибудь об этом?

Что можно попросту сказать заказчику, что вы выполните проект качественно, но только при условии, что он вам даст еще неделю. А если эту неделю не даст, то вы прямо так и говорите, что можете не успеть.

Т.е. вы заранее предупреждаете человека, с которым будете иметь дело, что в определенные сроки вы успеете, а в определенные можете не успеть.

Если работа занимает у вас 5 дней, попросите у заказчика 10.

Потом, когда к вам приходит критическое количество проектов - например 3 или 5.

То для новых проектов вы либо увеличиваете сроки, делая еще бОльший запас. 5 дней занимает работа - просите 15 дней.

Либо, если заказ срочный, то прежде чем его взять, вы ОБЯЗАТЕЛЬНО проверяете состояние текущих дел по первым вашим проектам и, если это будет необходимо, пытаетесь договориться с заказчиками первых проектов о переносе сроков. Но только, чтобы это было обоюдно!

Если все разрулено, то берете новый проект.

Самое главное в нарушенных дедлайнах - это предупредить вашего заказчика или партнера, что все плохо и что вы проваливаетесь.

И нет ничего хуже, чем просто взять и подставить в последний момент, куда-то пропав, “заболев” или просто отключив телефон. Не надо так.

Все можно решить, если подойти к решению вопроса заранее, когда только начинаете осознавать возможные проблемы)