​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Да, если ты реальный зубастый бизнесен, намеренный выжить в наше непростое новое времечко, ты не будешь задавать такие вот тупорылые риторические вопросы. Ты не будешь праведно негодовать. Да у тебя, епта, вообще не будет времени на подобные посты в фейсбуке! Ты будешь заниматься ДЕЛОМ. Оптимизировать процессы внутри бизнеса. Общаться с клиентами. Ну и так далее – словом, решать насущные вопросы, коих дохера. А если таки нужен кредит, то уж точно ты не будешь писать о «несправедливостях бытия», а побежишь эти бабки искать. Если кредит под 34% не устраивает, то станешь рыть землю, чтобы найти, например, под 20%. Или одолжить у кого-то налом. Или, например, решишься распаковать собственную кубышку. Словом, бизнесмен – он РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ, а не вещает как радио о вселенской несправедливости в фейсбуке, ожидая подвывателей в комментариях. Причем я даже могу где-то в душе понять тех бизнесменов, которые сидят сейчас с фейсбуке и пишут там про известные события, про жизнь, про справедливость, про близких, про какие-то другие такие вещи… Это понятно, у многих сейчас, что называется, накопилось, у многих тревога, паника… и хочется куда-то выплеснуть мысли. Да, я считаю, что все эти истерики вредны и по сути лишь бессмысленная трата бесценного эмоционального ресурса. Но я все же могу это ПОНЯТЬ (понять и простить!). А вот подобные риторические вопросы по поводу БИЗНЕСА… да ещё и сейчас, в такое непростое время… вот это уже за гранью моего понимания. Бизнес-вопросы решаются НЕ в фейсбучных постах, а исключительно за их (постов) пределами. И еще один момент. Важный. То, чему я пытаюсь научить всех своих сотрудников. Всех без исключения. У любой бизнес-коммуникации (а в кризис – особенно) должно быть две части. Первая – информационная. Например: «У меня рожает кошка». Вторая же часть – резолютивная: что вы планируете сделать, чтобы разобраться с проблемой. Конкретно ваши предложения конкретных действий. Например: «Засучу рукава и закосплею кошачьего акушера-гениколога». Или: «Вызываю такси, везу Мурку в ветклинику». Понимаете, да? Называем проблему – и озвучиваем варианты ее решения. И вот в данной парадигме эффективных коммуникаций, которую я всеми силами насаждаю в своем окружении, этот сколковский смузи-стартапер выглядит ну прямо…. не знаю… на уровне самого зеленого сотрудника с зарплатой в 50 тысяч докризисных рублей. Он возмутился проблемой – и всё! И никаких решений! Никаких предложений! Просто философское сотрясение воздуха! Бизнесмен, блин… Хотя о чем это я? Вовсе он и не бизнесмен. Он смузи-предприниматель. Под занавес скажу следующее. Не буду скрывать: я рад, что нынешний кризис совершенно точно вымоет с рынка таких вот тысячи и тысячи мамкиных «воротил». Туда им и дорога. Не будут больше засирать инфополе и путаться под ногами у тех, кто занимается РЕАЛЬНЫМ бизнесом, считает это своим призванием и намерен рвать рынок.