​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ Да, я могу включиться в ваши внутренние процессы и, например, выдрочить систему приема заказов и курьерских доставок до идеала (я ведь не столько про маркетинг, сколько про бизнес-девелопмент, где маркетинг – лишь один из инструментов). Сделать так, чтобы за каждого покупателя хватались едва ли не клещами и с крайне высокой вероятностью продавали ему товар. Но а) это будет очень дорого стоить, так как впрягаться придется и мне лично, и моим аналитикам, а их труд очень недешев (как и, собственно, мой); б) вам придется пустить нас в вашу внутреннюю кухню и подчиняться нашим указаниям при отстраивании всех этих внутренних систем. Совсем не уверен, что вы на это согласитесь. Более того, это вроде как нужно мне, и вы, скорее всего, не посчитаете возможным финансово поучаствовать в налаживании ваших внутренних процессов в соответствии с моим видением прекрасного. Хотя по факту работа эта будет делаться в ваших интересах – ведь завтра мы можем разбежаться, а отлично отстроенный отдел продаж останется вам. Да и всех остальных проблем наше вмешательство в вашу внутреннюю кухню не снимет. Например, не появится механизм подсчета людей, которые приходят спустя погода благодаря сарафану… В итоге все равно будут неучтенные продажи. А меня это категорически не устраивает, ибо мне же предложено сидеть на проценте от этих самых продаж. Правда же? Однако у меня есть для вас вариант. Я готов рискнуть. Но – как? Непосредственно на блогеров уходит около 65-70% суммы, которую мы просим для работы. Еще около 20-30% оседает в АМР: это оплата труда авторов и редакторов, которые создают контент, различные накладные расходы (например, доставка товаров блогерам для съемок) и так далее. А вот оставшиеся 5-10% – это уже моя, Миши Фадеева, личная прибыль. И я готов рискнуть именно ею. Вы даете бабло на блогеров – 65-70%. Затем мы делаем размещения, и если никаких косяков с нашей стороны нет (срывов сроков, проблем с контентом) – вы доплачиваете еще 20%. А остальное отдаете мне в том случае, если мы достигаем некоторых KPI. Например, если наблюдается определенный уровень лидов. Вот так – да, я готов к таким комбинированным схемам, к таким рискам. Но я не готов работать за процент с продаж, которые невозможно целиком и полностью подсчитать. Потому что вы в таком случае всегда будете в выигрыше, а я – в проигрыше. Это – совершенно несправедливо. А ведь бизнес – он про взаимовыгодную работу, а не про попытки поставить партнера в неудобную позу. Во всяком случае, тот бизнес, которым привык (и люблю) заниматься я.