​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ – Игнат, у тебя в отделе вот такая херня произошла, сделай так, чтобы её ликвидировали быстро и аккуратно. – Я не виноват, что тут херня! Сейчас объясню, почему так случилось… Очень-очень часто такие люди не совсем «дотягивают» до места, на котором оказались. Им неловко, им страшновато, они боятся проёбов. И вместо того, чтобы сосредоточенно прокачивать нужные скилы, они бросают энергию на создание баррикад: «Почему я на своём месте, я молодец и главный, а кто сомневается – буду вас отслеживать и интриговать, ибо нефуй». Нередко (хотя не всегда) люди с эго второго типа вырастают из инфантильных, залюбленных родителями детей, у которых всё было. Которым с утра до ночи рассказывали, что они лучше всех, и в клювике несли всякие блага: вещи, возможности, образование, позитивный опыт, и при этом без устали хвалили просто за то, что деточка существует. Такому ребёнку ничего и никогда не нужно было добиваться, у него не было причин задавать себе сложные вопросы, да и развиваться тоже. И так всё давали. А потом убеждение поехало с двадцатилетней «деточкой» во взрослую жизнь: будь хорошим, а остальное тебе положено просто по факту существования. Я умею перевоспитывать таких людей, кстати, но только если они попадают мне в руки лет до 25. Потом уже нет шансов – выбранный в детстве способ действий укореняется накрепко. И не особенно мешает жить – частенько люди с тормозящим эго даже становятся какими-никакими руководителями, начальниками отделов, ведущими проектов. И, разумеется, воспроизводят вокруг себя хтонический пиздец: оглянуться не успеешь, как весь отдел уже не работает, а подсиживает коллег и городит лестницы из объяснений, почему пидорас – снова кто-то другой. Я это к чему. Если среди ваших руководителей есть человек с разрушающим эго – развития рядом с ним у вас не будет. Такие люди не строят развивающих систем и даже поддерживать их не умеют. Они городят вокруг себя гигантские тормозные колодки – это всё, что они умеют делать действительно хорошо. А вот кто не хочет быть частью гигантской тормозной колодки – тот ищет себе руководителя вроде Фадеева. Я, конечно, адски дрючу сотрудников, гоняю неустанно и неумолимо, клещами вырываю у них тормозящее эго, как больной зуб, а на его месте учу отращивать эго развивающее. Чтобы расти-расти-расти вместе с АМР, вместе с клиентами АМР, и оставаться лучшими на рынке. Каждый день быть лучше, чем мы сами были вчера, – вот настоящий челлендж для человека с развивающим эго!