⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ А «ненормальные» люди – это непохожие на нас: они двигаются и говорят медленнее или быстрее, иначе одеты, ездят на других машинах, едят другую еду, имеют в голове набор тараканов, отличный от нашего. Для нас «непонятное, другое» – это «неприятное, опасное, давайте мы его убьём на всякий случай». Так вот, сложность в том, что научиться правильно выбирать людей, узнавать по-настоящему своих, мы можем только если… разберёмся с собственными ошибками мышления. Научимся их отлавливать и не позволим им сбивать себя с толку. Очень важно помнить, что наш опыт, полезный и развеликолепный, не означает, что опыт других людей – неправильный, недостойный и «бля, давайте это все-таки убьем». Что наша манера поведения и общения, наш способ сборки смыслов – не такие, как у других людей. И никого из нас это не делает хуже. Если человек другой, если он иначе думает, разговаривает, ведёт себя, словом «не монтируется» к нам сходу – это… вообще ничего не значит. Смотреть нужно не на манеру поведения и не на марку/цвет машины. Нужно смотреть на несущие конструкции. Разбираться, КУДА ИДЁТ человек. Как он идёт и ради чего. Совпадаете ли вы в БАЗОВЫХ системах ценностей. Одинаковые ли у вас представления о том, что такое хорошо, что такое плохо. Что стоит усилий и что является топливом, поводом двигаться вперёд. Вот это важно для выбора, это главное для партнёрства. И всего этого никак нельзя понять по внешности и манере говорить, по поведению человека в обычной обстановке, где всё хорошо. В благополучии мы все себя ведём плюс-минус одинаково. А вот в живых проектах, в огне, воде и медных трубах, форс-мажорах, цейтнотах и цугцвангах, в проёбах, потерях, на острие копья, на войне в бою… Вот там будет иметь значение, совпадают ли у вас системы ценностей, представление о целях и способах и достижения. И чтобы выбирать людей правильно, нужно научиться видеть их такими, какие они есть, а не искать в других людях себя и клеить на них ярлыки «Моё / Не моё». Не нужно втискивать другого человека в свою трафаретку «нормальности», нужно оценивать главное. Оценивать реальные дела. Разобраться в логике поведения другого человека – на какой базе она строится? Какие ценности и цели стоят за «странным» поведением задрота, за «какой-то не такой», скомканной и неуверенной манерой речи? За жизненным опытом, который вам непонятен, который для вас «ненормален» – этот «ненормальный» опыт запросто мог привести другого человека ровно к тем же выводам, которые вы сделали на своём месте. Важно понять, чем вы можете взаимно обогатить друг друга и насколько сможете друг на друга рассчитывать. Только от этого зависит, стоит или не стоит включать людей в свои бизнес-планы на будущее. Потому первые впечатления – долой. Смотреть нужно гораздо глубже и максимально БЕЗэмоционально. РАЗУМНАЯ РЕАКЦИЯ НА СОБСТВЕННЫЕ ОШИБКИ И ещё, чтобы правильно выбирать людей, жизненно важно оценивать собственные ошибки аналитически. Конструктивно относиться к неверно сделанным выборам. А они обязательно будут. Если сотрудник, партнёр, поставщик вас подвёл, подставил, не оправдал ожиданий – очень важно не впасть в зацикленную ярость на эту тему, а как можно быстрее включить мозг. Злость нормальна, но только как фон. А на уровне осмысленном в таких случаях очень важно помнить несколько вещей. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️