Субботняя балаболия. Главный навык, который важно освоить современному предпринимателю Есть одна способность, которая для предпринимателя даже важнее «чуйки», помогающей найти/создать хороший продукт и правильно вывести его на рынок. И важнее умения правильно отстроить бизнес-процессы. Самый главный навык предпринимателя – умение выбирать людей для своих проектов. Ведь и за производством товаров, и за их раскруткой/доставкой потребителю, и за каждым звеном любого технологического процесса стоят именно люди. И от каждого из них зависит: будет ли успешным этот процесс в цепочке производства, продвижения, продаж? Будет ли процесс стабильным или даже динамичным? Или он будет как озеро, со временем зарастающее камышом и превращающееся в болото… «Правильно выбранный человек» – это сотрудник или партнёр, который в период кризиса станет вашей точкой опоры и соратником, надёжно прикроет свой фронт задач, поможет выйти из форс-мажора с минимальными потерями, а то и с победой. А вот неправильно подобранный человек станет гирей на ноге, которая утянет вниз всё, что вы строили. А то и будет причиной этого самого кризиса. В самом лучшем случае неправильно подобранный человек в стрессовой ситуации исполнит роль говна в проруби: будет просто болтаться без смысла и толка, не мешая вам, но и не помогая. Пока предприниматель НЕ умеет правильно выбирать сотрудников, партнёров, поставщиков – бизнес НЕ стабилен. Собственник теряет деньги. И что гораздо важнее (особенно на взлёте бизнеса) – теряет возможности: просирает сроки и проекты, перетекает из одного форс-мажора в другой. А в типа более спокойные времена такой бизнес НЕ получает и НЕ использует возможностей, которые у него бы появились с другим, правильно подобранным коллективом. С надёжными и развивающими партнёрами, консультантами, поставщиками. Ошибки при выборе людей – самые дорогостоящие, самые масштабные, с самыми далеко идущими последствиями, и мелкий бизнес просто не сможет себе позволить ошибиться по-настоящему всерьёз. Потому умение правильно выбирать людей особенно важно для небольших предприятий, с оборотом, например, в несколько миллионов рублей в год. Навык выбора подходящих людей формируется долго и трудно. Чтобы его развить – недостаточно наловчиться вдумчиво читать резюме соискателей. Недостаточно узнать, как грамотно прописывать формальные задачи в договорах с партнёрами. Самое важное – научиться безошибочно опознавать людей, с которыми вы одними глазами смотрите на мир. Вовлекать в свои проекты людей, которые разделяют ваши ценности, цели и способы их достижения. Начинающие бизнесмены вообще не думают об этом, а думают о формулировках в договорах и строчках в резюме. Это дело, конечно, нужное, но когда придёт форс-мажор, важно будет только одно: совпадают ли у вас и вашей команды основополагающие жизненные ценности, представления о том, как нужно выбираться из этой жопы? Сколько усилий для этого готов приложить каждый из них? И готов ли вообще? И вот тут нас ждёт интересная ловушка мышления… «ТАКОЙ ЖЕ, КАК Я» – НЕ ЗНАЧИТ «ПОХОЖИЙ НА МЕНЯ» Человек – существо очень многослойное, и его внутренние установки, ценности, мораль – НЕ ТО, что видно при первом взгляде. Но при этом наш мозг устроен так, чтобы в первую очередь отмечать людей, похожих на нас по внешним признакам: по возрасту-полу, по поведению, манере речи, темпераменту и так далее. Внешние признаки ничего не говорят о системе ценностей и целях человека! Но мы склонны именно по ним, по первому взгляду автоматически разделять людей на своих и чужих, «нормальных» и «ненормальных». «Нормальные», то есть хорошие и правильные – это максимально похожие на нас: поведением, манерой общения и так далее. Мы склонны сразу выдавать таким людям кредит доверия, поскольку «знакомое, понятное» означает «хорошее, безопасное». ⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️