⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Ну и третий элемент – собственно, пресс-релизы. Мы с нашим редактором надрочились делать их в соответствии с набором принципов, нами же и разработанных. Например, текст должен быть таким, чтобы журналист-новостник мог просто копипастнуть его и с самым минимумом правок сделать новостную заметку (это важно, так как типичный релиз нужно еще час чистить от дешевых рекламных пассажей типа «стильный дизайн» и «высокая продуктивность»). Мы подробнейшим образом описывали преимущества продуктов, о которых писали в релизах, – белых пятен и недосказанности быть просто не могло. Читатель должен был видеть абсолютно полную картину инфоповода. Мы не брезговали сравнением с конкурентами, добавляли аналитику, писали правду, которую никто другой не мог позволить себе высказать (например, о недостатках «Навитела»). Выстроить процесс написания релизов – это было адски сложно. Редактор, подозреваю, меня… ну если и не ненавидел, то, во всяком случае, синел после моих писем в стиле «Нужно написать очередной релиз про Highscreen. Дедлайн – завтра!». Короче говоря, наша рассылка переросла рамки рассылки и стала своего рода внутриотраслевым СМИ. Да, заангажированным, но, сука, интересным и эффективным. Об эффективности помимо всего прочего говорит, например, вот такой крайне любопытный эпизод. Однажды мы с Рожковой, которая тогда еще была совладелицей АМР, отправились в турпоездку... аж в КНДР, в последний оплот коммунизма. Ну и в составе группы русских туристов был один товарищ, Дмитрий. Однажды в отеле наша группа расселась с парой бутылок пенного (в Северной Корее оно, кстати, неплохое и крайне доступное по цене!) и стала знакомиться – мол, кто откуда, кто чем занят и все такое. Мы и говорим – мол, у нас рекламно-маркетинговое агентство имени Марины Рожковой, занимаемся главным образом продвижением гаджетов и прочей электроники. И тут этот Дмитрий вскакивает как ужаленный: «Бляяяя! Так это ВЫ? Так это вы пишете эти самые релизы про "Лександы" и "Хайскрины"?!». Он оказался получателем нашей почтовой рассылки! И самое главное: после слов Дмитрия я в очередной раз убедился, насколько мы эффективны! Левый чувак, лишь опосредованно связанный с гаджетами, оказался в базе, читал наши письма и при этом – ГЛАВНОЕ! – еще и запомнил названия наших ключевых клиентов! А когда я предложил удалить адрес из базы, Дмитрий запротестовал: мол, не надо ничего убирать, наоборот, интересно бывает почитать! Существовали и другие способы оценки эффективности рассылки. Да, адекватных инструментов для отслеживания коммерческого трафика тогда толком не было, но… Вот пример: мы приходим к клиенту и говорим – мол, сделали рассылку по твоему новому смартфону. А он через неделю звонит и орет: блядь, после вашей рассылки со мной связался пяток интернет-магазинов, и каждый заказал по 10 экземпляров; закупец «Связного» заказал несколько сотен; плюс еще и из Казахстана какие-то ребята вылезли, и мы сейчас с ними поставки обсуждаем! То есть партия смартфонов еще даже не доехала до Москвы – и при этом вся она уже распродана! ЗАРАНЕЕ! И такое случалось по-сто-ян-но. Поэтому срать мы тогда хотели и на мнения пидорасов из крупных корпораций, которые морщили свои напудренные шнобеля при упоминании нас и нашей рассылки. И на слова говно-журналистов, которые высокомерно называли нас «дешевыми спамерами». И пассажи некоторых нежных клиентов нас тоже не волновали… А точнее, даже смешили: ведь эти клиенты, поохав и поахав над неэтичностью рассылки спама командой АМР, заказывали у нас рассылку этого спама. Поскольку всем им хотелось получать звонки от закупцов «Связного», всем им хотелось продавать товар и рубить бабло. Некоторые клиенты даже просили рассылать хоть что-нибудь про их продукцию каждую неделю… и мы отказывали! Потому что не считали возможным высасывать инфоповоды из пальца: в этом случае можно было оооочень быстро сделать нашу рассылку неинтересной, скучной, и ее тупо перестали бы читать. Ну и, как следствие, она потеряла бы свою адскую эффективность. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️