​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ Чтобы не утомлять, не грузить, ни в коем случае не душнить. Чтобы ни в коем случае у слушателей не сложилось впечатление неполноценности перед учителем. И чтобы не особенно отвлекать от действа, от красоты, эмоций, лазеров и блёсток. И хорошо бы ещё насыпать комплиментов потребителям опыта: «Ва-ау, вы пришли сюда сегодня! Вы уже молодцы! Ведь это потребовало стольких усилий, столько решимости! Спасибо, что вы здесь!». Опыт воспринимают в формате праздничного серпантина, измельчённым до состояния питательного пюре, щедро посыпанным вкусняшками-комплиментами… кстати, вот такой формат подачи очень хорошо ложится на способ действия инфоцыган. У них всё в порядке и с яркой подачей, и с эмоциональной составляющей. Плохо только с содержанием, с насыщенностью реальной практической ценностью. А мой способ передачи опыта помещается в формат шоу примерно как слон в посудную лавку. Я никому не устраиваю перформансов, никого не хвалю авансом и мне довольно-таки наплевать, с какими эмоциями у меня переняли опыт. Сама информация, которой я делюсь с молодым поколением маркетологов, в тысячу раз важнее целого вагона серпантина и чемодана с мармеладками-комплиментами. Но мир изменился! Теперь профессиональное развитие – не самоценность! Получение опыта – это приключение, представление, развлекательное мероприятие и черт те что ещё. Я оказался в мире, который уже полностью выстроен под новое поколение, выросшее в сытости. Под людей, желающих получать опыт, но только комфортно, в радости, среди похвал, поглаживаний и приятнейшего общения. Предложи этим людям в три раза больше ценной, уникальной информации, но с пиздюлями – люди её не возьмут. Ибо зачем им пиздюли? Чего ради их терпеть? Ну не получат они ценнейший опыт – и что? Просто останутся там же, где есть сейчас. В сытости, тепле и с кредитным Сяоми. Не нужен людям опыт, если для его получения придется хотя бы на минуту выйти из зоны комфорта. И в итоге я прихожу к пониманию, что не могу просто взять и наложить свою систему ценностей на модель поведения других людей. Но при этом – не понимаю, каким образом мотивировать сотрудников расти. Я в их возрасте рос, потому что меня бесили собственные факапы, бесило чего-то не знать, я хотел быть лучше. Всё время сегодня быть лучше, чем вчера. Я безостановочно преодолевал: себя, сопротивление среды, внешние трудности, недостаток информации, недостаток ресурсов. Сегодняшний молодой сотрудник не собирается расти в парадигме преодоления. Он желает расти, постоянно ощущая эйфорию от своего роста, максимально концентрируясь на невероятной ценности себя и получая безостановочные похвалы. Типа «Ты был великолепным сотрудником, а с этим новым скиллом стал просто бесподобен! Повышу-ка тебе зарплату раза в три!». Орать на людей за факапы – нельзя, люди от этого куксятся и падают в депрессию кверху лапками. Тянуть сотрудников вверх за шкирку – нельзя: сотрудникам от этого некомфортно, они расстраиваются и перестают воспринимать информацию. И я не знаю, что с этим можно сделать в наш век сытого благополучия, когда уже едва ли не бомжи, не напрягаясь, имеют больше, чем можно было достичь каторжным трудом лет тридцать назад. Люди не хотят учиться у лучших. Люди хотят учиться у комфортных. Ну что же. Раз для молодёжи деньги теперь вторичны, а опыт – вообще на третьем месте, главное – чтобы в ухи не дуло и все вокруг уважали и ценили их уникальную личность... Значит, страна выбралась из говна окончательно и давно. Настолько давно, что люди 18-30 лет уже не помнят, как выглядят нищета и безнадёга. Хотя бы это меня радует. Но знаете что. Хорошо, что есть экономические кризисы, пандемия и прочие встряски. Они нас хоть как-то встряхивают, как-то мобилизуют. Без кризисов мы бы, пожалуй, уже окончательно утонули в болоте сытого умиротворения и деградировали до состояния папоротников.