​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ Таким образом, получая ползарплаты деньгами, а ползарплаты – опытом, я наработал бесценную базу, на которой впоследствии и построил собственный бизнес. Стоило ли оно того? О да. Если бы даже мне платили столько, сколько я реально стоил, сомневаюсь, что я бы купил где-то за деньги тот опыт, который получил «довеском» к небольшой зарплате. Ошибка третья: «Мы с быком пахали» Знаете же эту басню – как муха посидела на ухе быка, вспахавшего поле, а потом сказала другой мухе: «МЫ пахали». Вот есть многомиллионный проект. И есть в нём сотрудник, который выполняет нужную, но очень простую функцию передаста. Ничего не улучшает, не выстраивает процессы, не решает конфликты-трудности. Нет. Он, например, несёт тексты из отдела контента к заказчику. Или собирает пожелания от одной стороны процесса (например, заказчик захотел передвинуть дедлайн) и относит их другой. Или активно работает кнопкой «форвард» в любой переписке внутри процесса, ничего не добавляя, а просто обеспечивая маршрутизацию писем от сотрудника к другому или от сотрудника клиенту и обратно… В общем, типичный человек-голубь, который просто снимает с других людей механическую работу (вы же читали о человеках-голубях в моей статье «10 типов сотрудников, которые угробят ваш бизнес»?). Так вот, бывает, прилетит ко мне подобный человек-голубь и прокурлычет: «Миш, я работаю в таком крупном проекте! Смотри, сколько баблища он приносит компании! Мне бы премию какую отстегнуть с этих денег или зарплату повысить, а?». Бэ. Вот нет у человека-голубя критического мышления! Не понимает он, что проект приносит бабло НЕ благодаря его голубиному вкладу. Что сам голубь в этом проекте – скорее расходная статья, которая нужна просто для оптимизации процессов, чтобы не распылять внимание и время сотрудников-шахтёров, которые, условно говоря, добывают золото в шахте этого проекта. И вот когда шахтёры, падая от усталости, тащат в хранилище тележку с накопанным золотом, сбоку подходит ещё один человек, берётся за бортик тележки и, возможно, слегка помогает её толкать – и почему-то считает, будто его вклад равноценен вкладу тех, кто работал в шахте в поте лица. Но когда настанет пора делиться прибылью, злобный Миша Фадеев выдаст золотинки шахтёрам, которые копали, а не человеку-голубю, который подбежал подержаться за бортик. По-моему, это справедливо. Кстати, руководитель! Ты не расслабляйся! Я вот рассказал про ошибки работников, и наверняка уже многие хотят возопить: «Так что, руководитель всегда прав?». Хотя я ничего подобного не говорил и даже не собирался. Вообще я считаю, что во многом это ответственность руководителя – не доводить сотрудников до шантажа увольнением, например. Слушать их и слышать их, когда они приходят аргументированно (!) говорить о повышении зарплаты. В идеале вообще это одна из базовых задач руководства – обеспечить ОБОСНОВАННЫЕ, правильно высчитанные-сформированнае зарплаты для каждого работника. Ведь когда сотрудник чувствует реальное, объективное несоответствие между своей полезностью для компании и заработной платой – сотрудник становится печальным, понемногу теряет запал и мотивацию, и хрен кто сможет его в этом обвинить. Потому я считаю (и писал об этом в статье «Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла»), что руководителю полезно следить за прогрессом и профессиональным ростом своих работников (во всяком случае, ключевых, тех, кому этот прогресс реально нужен) и не жилиться на своевременное и справедливое повышение зарплаты. Даже если сотрудники об этом НЕ просят. Если у вас есть дополнения, возражения или табуретка загорелась – пожалте в комментарии.