⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Потому что если вчера вы выбили повышение зарплаты шантажом, то сегодня вам уже втихую подбирают замену и вот-вот выставят на мороз. Причём в самый НЕудобный лично для вас момент, когда увольнения вы совершенно никак не ожидаете. Ну или, как минимум, к вам станут относиться как к крысе. Чтобы более-менее выровнять свою карму, вам придётся реальными достижениями перебить говнистое послевкусие «удачного» шантажа. Очень быстро и очень качественно рвануть ввысь по скилам и оправдать повышение зарплаты с лихвой. Показать, что да: вы реально можете больше, чем делали раньше, вы стоите тех денег, которые выбили не самым красивым и экологичным способом. Ну либо, смотрите выше, вы таки вскоре лишитесь работы в компании. Причём тогда, когда уже этого не ждёте. Ошибка недвижимости: «Я тут давно работаю» – Я в компании уже десять лет, мне три года не повышали зарплату, немедленно исправьтесь! И ваще, вот Петя пришёл в сюда полгода назад, а зарплата у него уже выше, чем у меня! Аргумент нередкий, хотя предельно странный. Коммерческая организация – это не пенсионный фонд, где размер пенсии начисляют, исходя из рабочего стажа (= степени нагретости стула). В компании, которая работает ради получения прибыли, ценность сотрудника измеряют эффективностью, а не стажем. Конечно, давно работающий человек знает все производственные процессы, входы и выходы, потому реально может быть эффективнее новичка (ну так у новичков по умолчанию зарплата меньше). Но с другой стороны весьма вероятно, особенно на крупных и медленных предприятиях, – что «заслуженный» сотрудник давно врос в кресло и работает спустя рукава, погрузившись в зону комфорта. Снисходительно так. Или огрызаясь – будут тут его чему-то учить ещё, какие-то требования предъявлять к его работе – онжедесятьлет на этом месте сидит жопой и лучше всех всё знает. С точки зрения рабочей эффективности и рабочего рвения новички вполне могут оказаться полезней «заслуженных» сотрудников – об этом и бизнес-спецназ Амивео много писал в своём посте. Новички, молодая кровь – амбициозные, зубастые, им горит вскарабкаться вверх по служебной/профессиональной лестнице, показать свои навыки, быть оцененными по достоинству. У них свежий взгляд на многие вещи, что тоже может неслабо подстегнуть ряд рабочих процессов. И вот, предположим, такой новичок СТАБИЛЬНО показывает отличный результат работы (в цифрах!), а не три месяца погорел, а потом сдулся. Стабильно работает много, эффективно, качественно, подхватывает одни процессы, развивает другие – и очень может быть, что его зарплата через полгода станет такой же, как у «заслуженного» сотрудника, который уже давно работает без особой эффективности и особого энтузиазма. Зачем «старичку» стараться? Он давно на хорошем счету – вона сколько полезного сделал лет 10 назад! Другой вариант обидки сотрудника: «Вы наняли нового человека на такую же должность, как моя, и он сразу получает столько же денег, сколько я стал получать спустя два года работы!». Такое возможно и справедливо, если новый сотрудник – готовый квалифицированный специалист, а тебя, дорогой мой «заслуженный», мы когда-то взяли на работу зелёным ничего не умеющим желторотиком. А потом учили-лечили тебя буквально всему, ввалив в твоё обучение кучу баблища. А вот в нового сотрудника, которого УЖЕ обучил кто-то другой, мы вваливать деньги не будем: он пришёл, сел, вник во внутренние распорядки и СРАЗУ работает. Опыт. Стоит. Денег. Я сам когда-то работал в компании «Парагной» у Саши Зудина, и моя зарплата был в два раза меньше, чем мне бы предложили на открытом рынке. Но – вторую, «недополученную» половину денег мне Зудин стабильно выдавал опытом: у меня была свобода экспериментов, мне прощали косяки и ошибки, меня натаскивали на работу с маркетинговыми инструментами и прокачивали мои скилы. Наконец, меня возили за счёт лавки по всему миру, позволяя работать с топовыми мировыми корпорациями на уровне штаб-квартир и глобальных контрактов. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️