​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ В общем, Зудин проводил довольно успешную политику, при которой сотрудники были запуганными, недокормленными и недолюбливающими друг друга. И так бы оно и продолжалось (может, по сию пору), если бы я не узнал, что моя родственница, работающая секретарём на ресепшене в большой международной компании, получает 1 200 долларов. То есть всего на 300 долларов меньше, чем я. Ещё раз: секретарь с бумажками и кофе на ресепшене против руководителя отделов, генерирующих продажи на миллионы евро в год ВНЕЗАПНО имеют сопоставимые зарплаты. Причем мне никаких премий и процентов от продаж тоже не полагалось. Тупо оклад в полторы тысячи. И баста! Как-то мне эта информация не понравилась, и я начал копать в этом направлении. И глубоко копать не пришлось — на следующее место работы, которое я нашёл почти мгновенно, и ещё перебирал вакансиями, я пришёл сразу на 3 000 долларов. А через год после увольнения из «Парагноя» я получал уже 5 000 бакинских. Это было в три с хреном раза больше, чем платил мне Зудин! И я, как человек нежадный и добрый, поделился своим открытием с бывшими коллегами — топ-менеджерами из «Парагноя». Ну а дальше всё пошло как в поговорке про винт: топ-менеджеры сделали топ-топ-топ к Зудину и сообщили, что либо он повышает зарплаты ХОТЯ БЫ до средних по рынку, либо они уходят. Все сразу. Поскольку уход всей верхушки компании просто убил бы бизнес Зудина, тот пошёл на компромисс и зарплаты повысил. А потом всех постепенно поувольнял, потому что очень обиделся на такой наглый шантаж и небезосновательно решил, что ему могут и в будущем ставить ультиматумы. А какому руководителю такое понравится? Как я уже говорил, с Сашей Зудиным нас связывало и связывает многое. Уже после нашего разговора о зарплатах и моего увольнения подозрительно молниеносно сгорела моя машина (прямо как Сашин пердак во время разговора о зарплатах!). И ещё сильно позже мы помирились и начали успешно сотрудничать. Но вот эту показательную историю о том, как руководитель очень хотел быть самым умным и самым хитрым, а в итоге чуть не лишился бизнеса, я запомнил навсегда. И до сих пор я лично стараюсь никогда таким руководителем не быть. Поэтому, если я кому-то плачу больше, а кому-то меньше, у меня под рукой ВСЕГДА есть аргументация (с цифрами и проектами), ПОЧЕМУ Вася получит столько, а Петя вот столько. И проблем с этим, к счастью, пока не возникало. И я не боюсь, что мои сотрудники расскажут друг другу, кто и сколько получает. Моя система мотивации — открытая и прозрачная. Ну а те, кто хочет быть хитрой жопой, могут испытывать свою хитрость на прочность до определённого предела. И в один прекрасный день они этот предел найдут и сломают — и что тогда ожидает их бизнес, большой и интересный вопрос.