​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ Во-третьих, штатные операционные директора могут, образно говоря, сопли жевать на рабочем месте. А операционные директора из Амивео, нанятые на срочный контракт, не тратят впустую ни минуты своего и чужого времени. Они приходят в ваш офис или на производство, открывают ноутбуки и говорят: «Привет, мы теперь ваши операционные директора, мы позаботимся о производственных процессах, выстроим штатную структуру, отчётность, систему учёта и контроля основных параметров бизнеса». И с этими словами Амивео погружаются по уши в ваши рабочие процессы, сами общаются с людьми, сами анализируют операционку. Потом разрабатывают план по улучшению, автоматизации, гармонизации процессов в кадрах, в IT, в операционном управлении. И сами же внедряют свои планы в жизнь, выстраивая чётко работающие процессы, которые позволят компании выйти на новый уровень. Выстраивают структуру, по мере отстройки передавая все функции штатным сотрудникам, после чего откланиваются и уходят работать по следующему контракту. А вы остаётесь с выстроенной, отлаженной, надёжной производственной системой и можете смело расти дальше. Это всё – за какие-нибудь месяцы! И пока операционные директора из бизнес-спецназа Амивео решают все вышеозначенные задачи, собственник занимается СВОЕЙ прямой задачей – развивает бизнес. Ему ни на минуту не нужно задумываться о том, как перестроить штат, обучить, нанять-уволить людей, кто будет настраивать IT-архитектуру под работу по-новому… Нет. Все эти процессы – в надёжных руках супер-опытных практиков. Это вот ВООБЩЕ не то же самое, что сходить на курсы успешного успеха про научный подход к мотивации японских немцев. А потом выйти с этих курсов на холодные ступеньки с немым вопросом в глазах: «И чё?». И как мне, собственнику, распорядиться этими знаниями? Как научные теоретизирования помогут конкретно взятому мне в конкретно взятой моей компании? Что именно мне нужно сделать, чтобы воспользоваться полученной информацией? И нафига я вообще за неё кому-то платил, она же точно есть в отрытом доступе… Стоп, а не дурак ли я? Ну то есть конкретно я-то, Миша Фадеев, точно не дурак: я и до работы с Амивео не покупался на такую рекламу. А сколько народа покупается? Рядом со мной в самолёте сидела женщина лет 40+ и внимательно читала эту самую статью про научный подход к мотивации персонала. Вполне возможно, она – будущий внимательный слушатель курсов успешного-поспешного успеха. Один из многих людей, которые занесут 46 тыс. руб. Упаковщикам Алмазных Истин, доступных в открытых источниках и никак не приложимых к проблемам конкретного бизнеса. Неистребимо человечье желание найти волшебную кнопку и ею решить свои проблемы – вместо того, чтобы терпеливо и осознанно выстраивать работающую систему, заточенную предметно под конкретные условия и решение конкретных задач. Вот уж действительно: скупой платит дважды, а тупой – безостановочно. P. S. Ниже приложу картинку с фоткой статьи в журнале, но еще и вот тут по ссылочке она лежит. Телега – она такая, может внезапно текст сильно пережать, и вы нифига не сможете прочитать. А по ссылке – 100% сможете.