​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ В общем, ключевые сотрудники, которые УЖЕ работают в компании, УЖЕ создали в ней экосистему, заточенную под своих тараканов. И эта система – работает. И управленцу придётся считаться со спецификой ключевых сотрудников, с их потребностями – если, конечно, управленец намерен решить задачу «Как сделать работу компании эффективнее», а не потешить своё самолюбие, рассказав с табуретки в переговорной, полной топов компании, про условную Тойоту. Любая отдельно взятая CRM, система трекинга, управления, контроля – это просто инструменты, которые могут быть применимы, НЕ применимы, допилены, изменены в соответствии с особенностями и потребностями конкретного бизнеса и конкретных людей. А попытки уложить компанию в прокрустово ложе какого-нибудь инструмента, потому что инструмент клёвый, – это чистый карго-культизм, проклятье человечества. Когда типичный классический консалтер начинает ломать об колено ключевых сотрудников, чтобы они непременно использовали какой-то найух им не упёршийся инструмент – кому-то от этого становится лучше? Нет. Просто консалтер сломал ключевого сотрудника через колено, устроил ему невыносимые тошнотворные трудовыебудни. Ключевой сотрудник теперь будет работать продуктивнее? Бугагашеньки. Идти от инструмента – путь карго-культиста. Идти от процессов, от людей, которые стоят за процессами, – это путь бизнес-спецназа Амивео, который помогает сделать бизнес сильнее и эффективнее. Наладить маршрутизацию задач, автоматизировать ряд процессов, сократить количество продолбов, найти новых квалифицированных сотрудников, которые гармонично впишутся в уже существующую экосистему компании… За подробностями и цифрами – что именно Амивео сделали для АМР – я отсылаю к их недавней статье на сайте vc.ru. А как эта статья основательно подорвала жопы карго-культистам с vc.ru – читайте в телеге бизнес-спецназа Амивео.