​​⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️ В общем, оценивать любые цифры, ситуации, явления сугубо в лоб, не учитывая контексты и процессы, которые за ними стоят, – очень-очень недальновидно. Тут мне ещё пришёл в голову ещё и пример моего клиента Владимира Зинина, который вовсю развивает Зинин Бизнес Хаб. Зинин – вот реально гениальный финансист и бухгалтер, человек крайне дотошный, въедливый, в хорошем смысле слова занудный. Типичный ботан, которому не лень скрупулёзно отслеживать все эти нововведения в экономическом-бухгалтерском законодательстве, от которых у непривычного человека сразу скулы сводит. Но – при всей своей системности и занудности Зинин всегда видит ситуацию объёмно! Где обычная бухгалтерша МарьСемённа знает, что на упрощёнке нужно платить 6% налога, Зинин говорит: «Стопэ, я знаю, как платить на упрощёнке 1% совершенно законно». Или вот главбух МарьСемённа скажет своему директору: «Надо в этом месяце уплатить соцвзносы! Ну и что, что у нас после этого не хватит денег на закупку сырья? Соцвзносы важнее! Вы ж не хотите, чтобы вам насчитали пеню и налоговая расстроилась?» – и предприниматель заплатит соцвзносы. А через месяц закроется, потому что деньги были потрачены на соцвзносы, закупить сырьё оказалось не на что, работа встала, и все 100+ сотрудников пойдут теперь кто на йух, кто на биржу труда. МарьСемённа, кстати, тоже пойдёт. И даже не задумается, что лично она могла бы не допустить трындеца, если бы видела не только свой коридорчик ответственности, ситуацию в целом. А вот Зинин смотрит на ситуацию объёмно и сопоставляет сиюминутные риски с будущими. Он в такой ситуации говорит предпринимателю: «Соцзвносы заплатим в следующем месяце с пенями, а сейчас закупаем сырьё, это важнее». МарьСемённа схватилась бы за голову и возопила: «А как же налоговая?!» – и Зинин бы ответил: «Налоговая переживёт». Потому что налоговая таки переживёт, а Зинин видит ситуацию в объёме и выбирает лучшее решение. Оно не всегда самое привлекательное прямо сейчас – математически или репутационно. Но оно оптимально в перспективе, в объёме ситуации. Именно поэтому не только Зинин – мой клиент, но и я – клиент Зинина. Всего за 20 тыс. руб. в месяц он ведёт моё юрлицо с многомиллионными оборотами, и я вообще не беспокоюсь о финансах и налогах. А вот если бы у меня сидела типичная стандартная бухгалтерша, которая умеет видеть только цифры без учёта контекстов, – у меня бы была масса поводов для беспокойства! Или ещё вот забавное вспомнилось на тему дрочева в сугубые циферки. По статистике доходов на душу населения, один из самых бедных регионов России – Горный Алтай. Но по факту, скажу я вам, как человек, бывающий на Алтае регулярно и имеющий там массу знакомых: с деньгами там… не то чтобы сахарно у всех и каждого, конечно, но и не совсем так, как видится по сухим цифрам официальной статистики. Потому как Горный Алтай – это вещь в себе с альтернативной экономикой, очень давней, традиционной, неизменяемой, реликтовой. Жители Горного Алтая исправно и неустанно выпасают на своих великолепных разнотравьях многотысячные поголовья овец, а потом по осени загоняют этих овец в рядом лежащий Казахстан. Цена вопроса не меняется десятилетиями и составляет 100 долларов за овцу. Естественно, грязной зелёной бумажкой. В отаре может быть тысяча овец, у одного овцевода может быть несколько отар. И хозяин стада вполне может кататься по алтайским лугам на Хаммере как у Шварценеггера, присматривая за своей отарой – сам видел такое чУдное явление. Причём овцы – основная, но не единственная основа экономического, в общем-то, благополучия Горного Алтая. Просто это благополучие не попадает в официальную статистику. Вот вам и весь смысл зацикленности на циферках: по голой цифири получается, что на Алтае народ перебивается с лебеды на квас, а по факту – многие живут неплохо. В общем, не устану повторять: упираться ТОЛЬКО в цифры, без понимания, что за ними стоит, без взгляда на ситуацию в целом – это тупик, печаль, беспросветность и где-то даже идиотизм. Утверждаю это как маркетолог с калькулятором в руках!